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| 安全生产40年的诀窍 | |||
白皎煤矿807队强化管理抓现场 细化工序严操作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-31 22:04:10 头条 | ||
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本网讯 川煤芙蓉白皎煤矿掘进807队始终把安全工作作为 “天字号”工程来抓，以企业安全文化为引领，念好“以人为本”管理经，截止5月30日，该队累计掘进93518米，安全上杜绝了重伤以上事故，工程质量合格率达100％，创造了连续安全生产40周年的可喜成绩。近几年来，该队多次荣获中国能源化学工会、四川省、宜宾市、集团公司“工人先锋号”、“安全生产先进集体”“六好区队”、 “优秀党支部”称号。 煤矿企业要做到天天安全生产，就必须天天、时时把安全放在首位。这是807队领导班子抓安全生产的共识。40年来，这个队的书记、队长换了十多届，但他们始终把坚持一手抓生产，一手抓安全，作为领导班子的“传家宝”，代代相传。 健制度、抓现场、提素质，夯实安全生产基础。 突出以制度约束人，管理人，不断健全安全生产管理制度。长期以来，该队始终坚持以“制度为先”的原则搞好安全生产，现已建立的管理制度有：《安全管理办法》、《生产管理办法》、《工分台帐及工资分配办法》、《材料节约奖惩办法》、《工程质量管理办法》、《民主管理办法》、《职工素质考核办法》等12项，建立起了“以制度约束人、管理人、按制度办事”的制度管理体系。坚持开展“三员”活动，建立自我监督约束机制。安全工作是一项系统工程，是一项群众性的工作，只有充分依靠了群众，让群众充分参与安全，立足自我约束、自我管理，安全生产才多一份保障。在加强安全管理、制度建设、加大执法的同时，该队高度重视党员、群监网员、青安岗员“三员”活动，赋予了“三员”安全监督权利。全队职工尊重他们的劳动，服从他们的安全监督，对查到的隐患、查到的“三违”，都认真落实、认真整改，按制度进行奖惩。今年以来，该队“三员”共查出安全隐患100余条，落实整改85余条，现场处置安全隐患达100％。 坚持五个抓手，不断提升职工整体素质。抓业务培训。该队技术员每月组织两期“业务专题培训课”。培训的课题和主要内容根据当月队安全生产实际情况进行制定，有针对性的开展业务技术培训。抓师带徒工作。队安排经验丰富的老员工与新工人和素质相对较低的班员签订师徒协议，坚持搞好“传帮带”工作。师徒协议中明确规定：新工人必须3个月出师并能熟练操作。对达到师徒协议要求的，给予师徒奖励，反之，处罚师傅200元。2007年至今，该队编收新工人20余名，师带徒合格率达到了100％。抓思想教育。教育职工树立“安全大于生产、质量创造效益、企业靠我发展、我靠企业生存”的思想理念。在队内广泛开展 “三讲”、“三比”、 “三不少”活动。“三讲” 即：“讲贡献、讲敬业、讲进取。“三比” 即：比作风、比钻研、比质量。“三不少” 即：班前会讲安全不能少、班中巡查安全不能少、班后总结安全不能少”。要求职工“以个人保班、以班保队、以队保矿”的方式，一级保一级安全生产，确保大目标实现。抓工序轮换操作培训。始终坚持对每名职工都进行工序轮换培训，让每一个职工都能操作掘进系统的每一道工序，使之培养成为复合型人才。多年以来，该队为全矿培养了30余名班长及以上管理人员，并有部分管理人员已经走上了科、矿级领导岗位。抓岗位技术练兵。坚持发动全员每月开展一次岗位技术练兵活动。练兵活动包括理论考试和井下实际操作两个环节。评委统一由队干担任。通过理论培训和实际操作考核，对取得名次的给予奖励。这一举措大大提升了该队全员的整体业务技术水平，有效促进了安全生产工作。2011年至今，垓队共完成进尺520米，维修600米。 强化管理抓现场，细化工序严操作。该队党政一班人，坚持安全生产重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往上盯，根往下扎，狠抓现场管理。队干部认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井跟班指挥生产，检查安全工作，督促隐患整改。该队还狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作。在工序管理上坚持抓细节，抓岗位，抓配合，抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。去年十月，该队二班在2054机巷施工中，在打完第一个循环后，又要作业第二个循环，由于永久性支护没有搞好，跟班队干就安排打眼工立即打眼，群安网员李兵见状，发现碛头支护不到位，他立即说服了值班队干先架料后打眼，从而保证了该班安全生产两不误。40年来，掘进807队从东盘到西盘以及二水平区，先后施工了20区、22区、东三等区域，共掘进30多个工作面，仅遇瓦斯突出就达40余次。 抓思想、重关爱、聚人心，着力培养团队精神。长期以来，该队始终坚持打好“兄弟关爱”这张友情牌，坚持开展“四个一”、“五必访”、“五必谈”、“三制”、“三节约”以及“合理化建议”活动，着力培养每名职工的团队意识、团队精神。 “四个一” 即：把职工的呼声当作第一信号、把职工的需要当作第一选择、把职工的利益当作第一考虑、把职工的满意当作第一标准。“五必访” 即：对困难职工必访；对病、伤职工必访；对生育职工必访；对婚丧职工必访；对家庭纠纷职工必访。“五必谈” 即：对旷工缺勤的职工必谈；对效率降低的职工必谈；对有思想波动的职工必谈；对闹家庭情绪的职工必谈、对新工人必谈。“三必帮” 即：实行职工伤、病住院必帮制；职工红白喜事必帮；职工家庭发生天灾人祸必帮制。“三节约” 即：节约成本，降低消耗，提高经济效益；节约时间，优化工序环节，提高生产效益；节约能耗，严禁设备空转，严查漏风漏水，创建节约型区队。2007年至今，该队先后向矿、部门反应和上报职工意见、建议、提案共100条，均得到了很好的落实和答复。此外，该队还经常利用周五学习时间组织职工携带家属开展矿工会女工委组织的“亲情关爱联谊会”。联谊会上，举行安全文艺节目表演、夫妻趣味活动、安全知识有奖问答、给职工家属的慰问信、协管员谈帮教体会、全体同唱《祝你平安》歌曲等活动，使整个联谊活动充满了欢乐祥和的气氛，用情和爱筑牢了安全第二道防线。 打硬仗、攻难关、保安全，打造掘进王牌队伍。多年来，该队上下都形成了一个共识：只有团结协作，集全员合力才能把安全生产搞好，才能体现出全队的整体价值，打造出品牌。为充分履行好基层连队的职责，不断提升807队在全矿范围乃至芙蓉公司范围内的品牌影响力，该队一次又一次的主动接受艰难任务，工程质量月月优良品，用实际行动证明他们的实力、价值和品牌。2008年8月，在2054掘进碛头，由于矿压大，顶板破碎，漏顶频繁，又值夏季雨水季节，碛头遇到很大的淋水。该队全队上下不畏艰险，坚持战斗在碛头上，每天工友们个个衣服全湿透，没有一个退缩，争分夺秒安全快速掘进，使2054工作面提前形成，为综采正常接替铺平了道路；2009年，该队奉命掘进被称作孤岛的2034工作面。工作面四周均为采空区，矿压极大，顶板破碎，伴随着发火威胁。同时还要负责搭建一座高达5.5米的风桥，施工难度极大、危险程度极高。为保证安全顺利地完成巷道掘进，该队全体职工认真研究施工方案，积极向科、队建言献策，不断完善安全技术措施。2034工作面掘进以及风桥施工的四个月时间里，该队严格按措施施工，创造了无轻伤、无违章、无隐患的好成绩；2010年，2024工作面同样面临着极大的考验。工作面顶板破碎程度几乎见不到较稳定的直接顶，片帮冒顶严重，垮落高度达5米左右，维修难度非常大。施工前，该队反复论证，提出了修改规程，缩小棚距，满帮满顶，加强支护建议。施工中，该队在坚持使用前探梁固棚器保证安全的前提下，探索出先掏两侧浮矸，顶板减少装药，快速支上棚腿棚梁，在三节棚梁腿之间用木扣寸和稳庄，一米一米地往前掘进，掘进期间没有出现冒顶和垮料事故，提前1个月完成了掘进任务；2011年底至2012年初，该队接到2414工作面机巷掘进任务。该工作面机巷设计在3层煤采空区下面、层间距不到3米、采空区地质资料不明。在施工过程中，职工象雨天作业一样、很多职工在作业中淋水生病，矿党政工还为该队在2414作业的职工送医送药，使该队全体职工深受感动、迎难而上，工程在预期时间与803队全断面贯通；随即，该队又马不停蹄的转到目前施工的2014工作面接受新的挑战。工作面顶板极其破碎，片帮冒顶严重，垮落高度达 近年来，从2044水深齐腰到2054、2414碛头淋水如雨作业，从2034“孤岛”修巷再到2024首个采空区下掘进巷道，该队毫无怨言冲锋在前，攻克了一个又一个安全生产难关，取得了一个个成绩。这些成绩的取得凝聚着各级领导的关心和帮助，凝聚着一代代807队人的智慧和汗水，该庆将以今天安全生产40周年为新起点，不断进取，不断延长安全周期，努力创建全国煤炭行业优秀区队，为企业发展再立新功！
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