近年来，冀中能源峰峰集团新三矿在人才队伍建设上不拘一格，大胆创新，通过构建以“双充、双基、双培”的“三双”机制，培养出大批后备人才，企业各项工作连续四年刷新建矿以来最好水平。 

      “双充”机制。理论充电，该矿在管技人员中开设周六大讲堂，集中学习管理和业务知识，用理论武装头脑，指导工作；实践充电。每周六组织管理人员集体观摩，通过现场剖析问题根源，增强管理人员对现场问题的的分析和解决能力。实行了技术员“挂职锻炼”，让技术人员挂职班组长在班组、在现场、在一线接受锻炼，通过定期考核检验效果，促进了人才成长。2011年以来，该共有8名青年管技人员走上领导岗位。

      “双基”建设。为提升职工队伍的基础素质，新三矿在职工中开展“每日一题”学习，并把每周二设为固定的技术培训日，使广大职工熟练掌握岗位应知应会，实现了基础素养整体提升；重视队伍基本功培养，建成了实物培训基地，实施“七步学习法”， 通过图板讲解，模拟演练，技术比武等形式，引导职工练就了扎实的基本功。该矿还将工人技师评聘与日常的技术比武成绩挂钩，先后聘任工人技师19名，并涌现出董志刚、韩矿岭等行业技术能手和集团公司技术标兵。 

      “双培”工程。把有学历、有兴趣的职工培养成写作宣传骨干。对每一批新分配的职工，摸底登记他们的学历、爱好、特长等。通过开展写作培训，写作竞赛和各种主题的演讲活动，使他们成为业余写作和宣传骨干；把写作宣传骨干培养成党群工作骨干。对基层写作和宣传骨干实行政工部室轮训制度，通过有计划的培养，使他们了解和掌握党群工作内容和方法，成为矿党群工作骨干力量。通风区姚辰秋、综掘区吴海良等6名职工通过自身努力与组织有计划的培养，逐步成长为宣传骨干，并成为矿井企业文化建设、思想政治工作创新的主力军。

本网通讯员：刘新峰

编 辑：徐悉