【本网讯】今年以来，东鑫垣公司以加快项目建设为中心，以制度建设为重点，以考核落实为抓手，以“大干八十天”为载体，确保全年目标任务的完成。

　　工作要落实，制度是关键。东鑫垣公司狠抓基础管理，规范工程建设程序，不断建立健全各项基础管理制度，理顺项目建设管理流程。补充完善了《单位工程竣工验收管理办法》、《安全生产责任制度》、《设备验收及安装管理办法》、《工程造价审核及结算管理办法》、《科技工作管理办法》、《工资月度考核考评管理办法》、《财务管理制度》等121项管理制度、办法、规定，公司管理和项目建设管理日趋完善，为公司各项工作的实施提供了制度保障。在工程实施过程中，通过狠抓监理工作落实，充分发挥监理职能，严格单项工程施工管理及监督程序，保证工程开工到位、资料到位、管理到位、施工到位。夯实了监理单位工程管理基础，规范了项目建设程序。

　　制度要强化，考核是重点。通过工作分析和岗位评价，建立公平合理的薪酬和绩效考核制度，优化分配激励机制，加大向重点岗位、骨干队伍的倾斜力度，充分发挥工资分配的激励作用，促进人才队伍的稳定和壮大；采取月度定量考核和年度定性考核相结合的办法，对各部门、单位的工作进行全面考核，严格按照精细化管理内容和年度目标考核结果，兑现奖惩。

　　东鑫垣公司通过严格管理制度，强化考核工作，进一步提高了员工的工作能力和责任感，确保了各项工作的有序开展。

本网通讯员：朱超鹏

编 辑：兰天