昨日，“但勇军管理法”推广启动会在川南观沙煤业公司机关五楼会议室隆重召开，本次启动会旨在让公司全体干部员工深刻认识向但勇军同志学习什么、怎样学习的关键问题；清楚看到把简单的事情做好就是不简单，把平凡的工作做好就是不平凡的生动事例；全面了解但勇军同志“用心做事、爱心待人、恒心坚持”的思想境界。以学习推广“但勇军管理法”为契机，加强基层队自身组织建设，强化队级基层管理，提升队级管理水平。启动会由公司党委副书记陈世敏主持，公司各基层队队长、书记，各部门负责人、副总工程以上领导参加。 

      公司总经理赵文清提出，“但勇军管理法”是一种有效实用的煤矿班队管理办法，具有简单明了、操作性强的特点，是切合煤矿实际的基层连队基础管理的先进经验。观沙公司正是项目建设的关键时期，推广“但勇军管理法”对于加强基层队级管理，稳定员工队伍具有积极意义。各单位要广泛深入地学习但勇军同志的先进管理经验，取长补短，突出班队建设，加强安全管理工作，把“但勇军管理法”落实到我们的行动中。

赵文清要求，各单位在推广“但勇军管理法”过程中要做到“七个结合”，形成“观沙公司特色”的队级管理模式。一是要与大家积极学习、不断总结、不断改进个人管理方法、工作方式、不断提高个人的业务水平和管理能力相结合。二是要与健全制度，完善办法相结合。三是要与各项制度办法落实考核相结合，强化执行力。四是要与队干团结、队伍稳定、员工培训、生产组织、劳动竞赛、条件创造等工作相结合。五是要与机关各部门的履职情况相结合。六是与系统领导加强领导、严格管理和考核相结合。七是要与观沙煤业公司推行“但勇军管理法”的闪光点和效果考察相结合。

      公司党委副书记陈世敏强调，“但勇军管理法”是煤矿队级管理全部内容的高度概括，其核心内容制度建设、经济民主管理、工作方法，制度建设是根本是基础，经济民主管理的中心是公平、公正、公开。各单位要充分利用周二、周五安全政治学习时间，认真学习贯彻“但勇军管理法”和赵总要求的七个结合，讲解管理要点，与职工沟通讨论，做到人人皆知。综合部和安质处以及分管部门还要派出专人深入到各基层连队进行分类指导。要求各单位在借鉴学习“但勇军管理法”的过程中，要活学活用“但勇军管理法”的核心内容，切忌生搬硬套；要持之以恒，常抓不懈，切忌浅尝輒止，半途而废；结合实际，在创新内容、灵活方式方法上下功夫，要认真总结好经验，抓好典型示范，以点带面。同时在推广“但勇军管理法”过程中要注重做好五个方面的工作，一是建章立制。梳理完善本单位的各项管理制度；二是促进经济民主管理。工资分配公平、公正、公开是职工稳定的基础，基层队每天对职工工分进行分配，做到“七公开七上墙”；三是班队建设重点从团结角度入手，摆正自己的位置，多沟通交流。同时班子要善用善待班组长，选好用好班组长；四是做好员工稳定工作，多做“暖人心”，多做凝聚人，多做“传帮带”的工作，真正做到用待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人；五是搞好员工的教育培训。提倡由队长、书记亲自进行“师带徒”、“结对子”活动。

本网特约记者：黄泽英

编 辑：徐悉