本网讯（通讯员欧永生）5月1日，贵州湘能矿业集团公司召开党政联席扩大会议。集团公司总裁助理、湘能公司董事长、党委书记曹贵华就 “大战红五月、坚决扭亏为盈”的工作目标提出了四条措施。一是各级领导要靠前指挥，矿班子成员和公司安全生产负责人除参加会议外，一律不得离开工作岗位；二是严格控制开支，取消会务费、取消接待用烟用酒，工作用餐一律改为盒饭；三是未完成生产任务的矿井，矿班子成员、机关生产部门的负责人降半级工资一个月；四是对工作不负责任，导致影响红五月生产的一律给予降半级处理。 

      针对产量上不来，干部沉不下，员工等靠要思想严重等状况，该公司认真分析原因，从解决实际问题着手，以大战红五月为契机，把扭亏为盈的工作进行了全面细化，将“安全、产量、煤质、效益“四项主要指标进行层层分解，严格做到“纵到底、横到边，人人肩上有担子，个个头上有指标。为了狠抓工作的落实到位，确保工作目标的顺利实现，公司还制定了四项配套措施，第一，各职能部门分线分专业组织召开专题会议，解决工作中存在的具体问题，分管领导要通过专题会议、专业检查，逐步规范各专业管理工作；第二，解决问题要敏捷迅速、及时，安全生产中的问题不能过班，更不能过夜；第三，各矿要围绕“增产节约、增收节支”工作安排，全面组织开展“止亏为盈、转危为机、转危为安”的讨论活动，围绕扭亏为盈想办法、拿措施、出主意、定时间、定任务、拿制度、堵漏洞。第四，对重点工作的安排，必须严格做到责任到人、措施到位、工作到底。

本网通讯员：欧永生

编 辑：徐悉