| “对标”搅活了蒲白实业白水矿社区各项工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-5-5 22:50:09 经验交流 | ||
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自对标管理工作开展以来，白水矿社区就将此项工作做为社区一项重点工作。成立了以主任为组长的领导小组，设立了办公室，制定实施方案。从与居民幸福指数有关的细微处，到事关大局的重点工作，都要对照最先进学习、观摩，搅活了白水矿社区各项工作。
“对标”搅活了环境卫生工作。社区将办公区域卫生工作进行“对标”观摩。负责人走到退管科，发现那里的卫生搞得好。就这一点，社区让各部门“对标”，半个月后，社区卫生搞得都像退管科那样洁净。“对标”后各部门“一对就改”。会上，主任辛全民说：“南桥社区办公室基础资料从封皮到内容都做得非常规范”。下来后，各部门都学着做，一下子社区的基础资料管理上了个台阶。社区各部门，只要哪个部门有了先进做法，很快会成为全社区的做法，并且创新思路，给各个办公室设计了定制图，办公物品归位管理。 “对标”搅活了安全管理工作。主要是针对社区用电系统点多面广，供电安全管理发展不平衡的实际现状，根据地理位置及安全管理实际，“对标”其他兄弟单位先进做法。将每个区域用电关系理顺、划分清楚，纠正存在问题，临时线路完全拆除，重点检查社区《供电安全管理标准》实施以来的执行情况，同时通过邀请其他区域供电所安全员参加，对安全管理工作对标找差，学习先进的安全管理做法，同时指出安全管理工作存在的不足之处，使安全管理较好变得更好，达到“取经”目的。在全社区范围内寻找存在安全问题的危险源加以标示，提醒警示人们。同时加强安全管理基础工作，各部门建章立制，开展隐患排查整改等工作，成立了《群众安全监督委员会和女工协管安全委员会》，建立了班组安全建设工作领导小组，制定了安全管理制度、反“三违”承诺制度、考核项目、烟花炮竹管理办法，确保社区安全目标的实现。 “对标”搅活了三问三解工作。随着“三问三解”活动的深入开展，社区居民幸福指数日益攀升。通过民情民意调查表、深入居民家中走访、多方听取建议。针对社区空巢、独居老人的日益增多，蒲白实业将居家养老提到了重要日程。社区深入贯彻，“立标”定方向、“对标”找短板、“贯标”抓落实、“达标”严考核、“创标”求提升。只要听说哪里工作有特点，就马上学习“对标”。他们还先后“对标”学习西安长庆油田红专南路社区、兴隆园小区居家养老管理工作”、学习型组织建设等，并很快办起了居家养老服务中心。党员领导干部走在前、作表率，通过摸实情、办实事。共解决问题6件，正在办理问题1件，待解决复杂问题2件。维护了社区稳定，有效提升了居民的满意度。 “对标”搅活了社区绿化工作。把城市绿化建设作为“标杆”，加快楼前楼后绿化建设力度，扩充绿化带建设，修建休闲广场要“对标”，按照有一片绿化景观、有一块硬质场地、有一块宣传栏、有一套健身路径、有一套便携式影响的标准建设休闲健身广场。针对楼群之间绿化带的草坪不规则、存在黄土裸露的现状，进行分苗补栽，力求草坪整齐划一。同时做好绿化带定期修剪，每天打扫花园卫生、清除绿化带杂草、为绿化带浇水、施肥等绿化工作。 目前该社区“对标”工作已形成风气，全社区已成了一个“学习型”社区，领导干部进会议室、出门参观没有不带笔记本的，见先进就“学”，有先进就“对”，进一步加快了和谐社区建设步伐。
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