党委领导、行政组织、工会搭台，班组唱戏，已成为神宁集团大峰矿班组建设强有力的组织保证和“一把手”工程。

　　大峰矿现有班组74个，其中生产一线班组18个。在创建活动中，他们以“保安全、降成本、增效益”为目标，以提升员工队伍素质为落脚点，以创新为动力，突出特色，狠抓落实，组织、发动员工积极参与到“五型”班组创建活动当中，为该矿圆满完成各项生产任务凝聚了合力，注入了活力，增添了后劲。他们以集团公司班组建设“四、五、六”为标准，制定了《神宁集团大峰矿班组建设实施方案》、《神宁集团大峰矿班组建设考核细则》、《班组例会制度》、《神宁集团大峰矿“五型”班组建设创新活动方案》，加大班组建设考核力度，每月工会牵头，会同安全管理科、经营科、人力资源科、培训中心，根据各自抓班组建设的业务分工，严格进行动态考核，坚持做到了月检查考核、日常性查漏补缺、标准化分类指导、规范性持续改进工作的原则，落实“一把手“工程。

　　该矿聘任了2名具有班组建设管理经验的专职人员，担任班组建设指导员，定期下班组指导班组建设工作。同时制定了《大峰矿机关科室包班组管理办法》，机关科室每月下班组检查指导工作，月帮助解决班组建设问题。强化班组安全目标管理，作业前制定当班安全计划，突出目标管理，落实危险源辨识。

　　举办班组长培训班2期，参训93人，课时72小时。全员围绕班组建设出成果、出精品的积极性和创造性，增强了班组建设核心竞争力。目前大峰矿班组建设工作已形成了党政工重视、员工积极参与、班组基础过硬，亮点突出既有露天又有井工管理的班组建设新格局。去年5月份大峰矿被集团公司授予“班组建设先进单位”荣誉称号，采运队采装班、采煤一队生产一班被评为集团公司“先进班组”。

　　以党建带工建，工建服务党建，目前在全矿各基层工会开展了“创先争优”活动，在全矿形成了比、学、赶、帮、超的发展氛围。在矿属21个基层工会开展了工会理论与实践论文研讨活动，成功举办了全矿工会干部、群监网员、班组长培训班，聘请该矿生产一线具有一定管理经验的厂、队长和工会管理人员授课，参加培训的98 人，经考试合格率达100%。

本网通讯员：王苏红

编 辑：刘勋