企业的发展在管理，管理的关键在班组，班组是企业生产任务直接执行者，许多事故也多发生在班组，班组即是企业安全管理的落脚点，又是企业安全管理的关注点。强化班组安全文化建设是头等大事来抓，才能促进班组安全管理水平的提高。 

      发挥班组长“承上启下”的重要作用。一个班组工作的好坏，主要取决于班组长素质的高低，班组长自身素质的高低又直接影响班组的安全管理。作为班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时，作为班组的安全第一责任人，应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识、宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 

      强化班组员工安全意识，提升安全思想。班组要从抓安全思想入手，结合实际对班组员工进行安全知识、安全法律法规的教育，培养班组员工“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”、“我会安全”的转变，使“安全比天大”的思想深入人心。同时，队领导通过在班组学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。 

      提高班组员工安全技能，确保工作完成。提高班组员工安全技能，是一项极其重要的工作。在班组中开展“我安全、我快乐”的安全理念和“争做安全人”活动。坚持执行《燕子山员工行为养成及班组仪式程序》，通过日常正职讲安全、讲事故案例，使广大员工在潜移默化中完成了从“要我安全”向“我要安全”的转变，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。 

      加强班组管理，完善安全各项制度。 严格按照“掘进一队班组管理”、“现场管理十必须”、“顶板管理办法”、“安全生产一帮一”、“掘进一队验收制度”、“质量标准化考核办法”等一系列安全管理制度执行，以制度细化安全工作，通过各项安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利。做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组员工连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 

      做到班组管理在现场，抓现场管理。以人为本，就要重点强化全员的安全意识，只有全员的安全意识提高了，把安全意识自觉融入生产作业中，才能确保安全生产。其次，我队多次组织班组长以上干部到先进兄弟单位参观学习，制定了现场管理十必须，要求每个班组必须严格执行，奖优罚劣，从而加强了现场管理。 

      班组安全文化建设不是一劳永逸的事，需要在工作管理中不断自我完善、自我发展、自我超越，搞好班组安全文化建设，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全比天大”的观念，以稳定安全生产形势、稳定员工队伍为班组安全文化建设切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全文化建设，以确保该队的安全生产和经济效益的稳步增长。

本网通讯员：王锦龙 吕存

编 辑：徐悉