【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司严格坚持“安全第一”的指导思想，开动新思路、把握新特点、适应新变化。以矿井“一通三防、防治水、顶板、机电运输、火工品管理使用”等各类事故的多发领域为重点，深入开展“反事故、反三违、反骄满、反麻痹”和“二季度安全生产竞赛”活动，不断探索安全动态管理的新模式，有力促进了安全质量标准化建设的动态达标。

　　一是深入开展安全“回头看”和深化“四反” 活动。利用电视、广播、网络、橱窗、专栏等形式，加强舆论宣传，营造浓厚氛围。每周一个案例进行警示教育，使广大员工时刻绷紧安全弦。各单位认真修订完善了安全管理制度，逐步建立长效机制，取得“四反”活动的阶段性成果，形成了不作为是一种隐患、不处理是一种隐患、处理不到位也是一种隐患的常态化共识。

　　二是积极创新培训方式，持续巩固深化岗位危害辨识活动。在培训的实用性和时间性上，以适应公司安全生产的需要为要求；在培训方式上，积极开展实物培训、实操培训等多种形式的培训；在充分利用好本单位师资力量的同时，聘请厂家、专家、行家讲课培训。公司组织相关部门对各单位岗位危害辨识活动开展情况，进行现场抽查考试，凡出现一人次考试不及格的，考核单位竞赛奖5000元，出现累计5人次考试不及格的，考核单位经营班子成员当月竞赛奖。
　　三是坚持教育与处罚并重，进一步加大“三违”查处力度。在处罚上继续保持高压态势，对各类“三违”行为，进行不少于三天的停工办班学习，学习期间只发生活费；对严重“三违”及“三违”累计计分达到红线的，按公司有关规定严肃处理；对本地“三违 ”人员进行家访，对家在外地的，利用电话、短信等方式将“三违”情况告知家属，以发挥家属的“枕边风”安全协防作用，促进员工安全意识的提高。

　　四是高标准严要求，着力加强“五新”管理。蔚州公司近年来呈现出“新工、新矿、新管技人员、新工艺、新技术“五新”的特点。公司制定下发了《新工安全管理规定》，重点对各单位新接收的员工进行培训，坚持不培训考试不上岗，培训考试不合格不上岗的原则，组织、纪委、安管等部门对新工培训情况要进行专门抽测，抽测不合格的，要重新培训考试，并对矿培训、考试相关人员进行严格追问；在新管技管理上，对参加工作三年内的管技人员，要组织进行统一培训；在新单位管理方面，北阳庄矿对已制定的各项安全管理制度抓紧审定下发，在广大员工中进行培训学习和落实；在“新工艺”、“新技术”管理方面，由单位主要技术负责人组织编制操作规程，对新工艺及新技术在应用过程中可能出现的问题，制定相应的安全技术措施，并对相关管理和操作人员进行严格的培训考试，确保安全实施。

　　五是坚持“三性”原则，继续深化“三式”管理。在防止重大灾害上，坚持“超前性”、“敏感性”、“果断性”三原则，进一步加大安全大检查和隐患排查治理力度，特别是加强对整合地方煤矿的监管、检查、巡视，及时消除各类事故隐患，确保不出现各类安全问题。对各单位隐患排查和安全检查工作进行裁判式检查，促进隐患排查治理制度的严格落实；对各单位进行教练式指导，通过对排查记录和排查现场进行对比式检查，提高各单位检查、排查的质量；开展运输系统专项整顿，研究确定符合各单位实际的运输系统建设方案，通过采用新技术，主要运输系统要达到本质安全要求。

　　六是在火工品的管理使用上，从火工品的运输、下井、入库、导通、使用、退库等各环节，严格落实规程及集团公司有关规定，特别是在“一炮三检”、“三人连锁放炮”、“放炮三保险”和残炮处理上，严格抓好各项制度的落实。

　　七是加强对标学习，提高安全可控度。要求对标新标准，制定切实可行的安全质量标准化精品工程建设方案，二季度末每个矿至少要建成一条精品“三按”施工作业线，期末未建成精品“三按”施工作业线的，公司对相关单位领导班子进行考核，力促公司安全质量标准化总体水平明显提升。同时，继续开展安全质量标准化培训，使操作员工熟练掌握本专业安全质量标准化标准，深化岗位达标、班组达标、区科达标及矿井达标工作，全面推进各单位安全管理再上新台阶。

本网通讯员：王万军

编 辑：兰天