【本网讯】　面对当前复杂的煤炭市场形势，冀中股份章村矿集思广益、科学统筹、深挖内潜，以精细计划管理、完善物资调剂、拓展节支空间为抓手，加快物资周转，搅活资金源流。

　　该矿精细源头管理，严格按照公司年度设备购置计划和年度设备购置调整计划，结合矿企生产需求实际，认真把控物资采购计划上报规程，涉及安全生产急需物资的计划，特事特办，即时送报，为生产赢得时间。加强重要物资计划的跟踪管理，组织计划管理人员和物资超市保管员每月3日对上个月的物资计划和实际代储量进行分析，通过分析结果比对，针对生产物资计划执行不力情况查找原因，对没有到货物资进行汇总，及时联系督促驻矿供应站落实计划物资尽快到货，确保物资供应。对基层部门提交的物资需求计划的准确性、及时性以及兑现情况进行考核，切实提高物资计划兑现率。同时，及时总结物资计划执行情况并归档保存，作为下个月或来年同期计划制定的参考方案。

　　该矿创新性提出“内外调剂并举”的方针，将积压物资分门别类，比对基层部门采购计划上报情况，在矿企各部门之间实现积压物资内部调剂，同时，将长期呆滞物资，尤其是大型闲置设备的积压情况及时上报驻矿供应站，由物资分公司在各生产单位之间进行统一调剂，有效避免物资积压和呆废物资的形成。从而在满足生产物资供应的同时，减少库存量，加快资金周转，切实保证了矿仓库储备资金正常运转。截止到4月底，实现积压物资有效调剂90余万元。

　　为进一步挖掘内部物资潜力，减少材料费用投入，该矿秉持“物尽其用”的原则，大力开展废旧物资回收活动。对回收的物资进行初次分拣和二次复拣工作，对分拣出的生产物资能直接复用的直接入库留存，同时将分拣结果通知上交此类物资的生产部门，提高工作效率；不断扩大复用范围，提高材料的复用率，对分拣出的可修复的物资，及时与机修厂联系，进行加工改造再利用，有效减少了新产品的投入和材料费的支出。一季度通过对分拣出的废旧物资进行加工改造，实现创收2.7万元，处理报废物资130余万元，为矿节约了大量的采购资金。

本网通讯员：刘艳

编 辑：徐悉