【本网讯】  [赖吕平报道]：面对国际、国内经济下行的严峻形势，江西新洛公司山西矿审时度势，结合自身工作实际，集思广益及时制定出台了十二项措施，强力开展双增双节活动，以实现经济平稳运行，确保全年生产经营目标坚决兑现。 

      该矿围绕增加原煤产量1万吨，增加收入300万元，成本费用在去年的基础上降低350万元，其中修旧利废100万元的双增双节总体目标，决心从十二个方面扎实开展双增双节活动：一、成立山西矿双增双节工作领导小组，建立逐日汇报调度制度。二、加强安全管理，杜绝事故发生，实现安全是最大的效益、安全是最大的政治、安全是最大的福利目标。三、进一步优化生产方案，调整采掘关系，增加原煤产量1万吨。提高资源回收率，严格实行余煤不检干净不移溜子。各头面做好探底工作，做到不丢余煤多出优质煤。四、加大中央采区治水工作力度，杜绝出水煤，提高煤炭回收率。五、抓好小改小革工作，提高工效，减少支出。六、加强设备的维护和保养，确保设备完好率，保证皮带、溜子等设备的正常运转。七、提高设备及配件的维修质量，特别是单体，减少上下井的搬运开支。八、盘活资产，提高资金利用率，降低折旧费用。九、严格执行计划管理，严把物资采购质量关，各工区建立材料信用台账。坚持以旧换新制度，控制两用材料发放，各工区钳工间必须清库。十、减少人车开车次数，杜绝溜子、皮带空转，做到避峰就谷，降低电费支出。十一、抓好回收复用工作，加大废旧矿工钢、梁子整形力度，运输区做好矿车及电机车轮子的修理工作，供应科建立废旧回收站。十二、做好定员定编工作，充实一线人员，严格定额管理和班中餐管理。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：徐悉