2008年，刘忠诚从湖南理工职业技术学校学成归来后，被分配到湘永公司铜角湾矿当采煤队长。上任之初，很多人都对他持怀疑的态度。然而，刘忠诚很快就用自己的实际行动交出了一份满意的答案，三年的时间里，先后担任采煤队长、掘进队长、机掘队长……他所带的每个队都成了公司的红旗连队，他所带的机掘队更是被公司授以“青年突击队”的殊荣，去年9月，他被公司领导破革提升为副矿长。这些成绩，是他用辛勤和汗水换来的，更是 “管”出来的。

　　以法规人

　　俗话说，没有规矩不成方圆。荣升为队长后，刘忠诚决定先从抓管理入手，提高职工的积极性。为此，他制定了相应的规章制度。为了制定的措施相对合理化，让职工能自觉遵守，他没有一个人照本宣科的“强定”，而是在派班时进行集体研究，让大家对新制定的制度提出意见和建议，最后表决通过后，然后再按章办事。当然，制度出台后先试行一二周，如果在试行过程中发现有漏洞，他便及时的调整和修改，以达到了符合“实际要求”的需要。如此，当再实行时，谁如果犯了，他便坚决按制度办事，该罚的罚，该奖的奖，一视同仁，毫不手软。

　　刘忠诚有一个亲戚李某也在他们队里，正是因为这层关系，有一次，李某便没有规章制度办事，正好被“巡逻”的刘忠诚看见了，李某蛮以为刘忠诚肯定会睁一眼闭一眼，全当没看见。然而，刘忠诚二话没说，便直接给他开出了200元的罚单。李某开始很生气，刘忠诚解释说：“公就是公，私就是私。煤矿的安全工作大于天，只能遵章作业才能生产效益两不误，如果大家都不按制度办事，出了故事怎么样？”李某后来想想也对，不但“原凉”了刘忠诚，而且从此再也没有违章过。

　　以理服人

　　刘忠诚在管理上除了拥有一套严格的制度外，在执行中还以理服人，以情管人。他心细如尘，善于察颜观色，无论到哪个队，他对队里每个员工的个性、特点、爱好都牢记于心。

　　班组长曹红技术好，做事也勤奋扎实，是队里有名的“突击手”。但他性格火爆，对手下的员工过于“苛刻”，渐渐地，队友们都对他敬畏三尺，工作热情大受影响。刘忠诚看在眼里急在心里，他找曹红谈过几次，但效果并不好，便每天都和曹红“跟班”。在刘忠诚的现场“监督”下，曹红在工作中 “慎言畏语”了许多，变得平易近人了。与此同时，工友们也变了，班里又重新焕发出新的活力。

　　到了掘进队，刘忠诚雷厉风行的工作作风还是没有变。当时队里有一名员工喜欢投机取巧，他总是“要进尺”。他每班都是自己“霸蛮”测量进尺，然后再告诉记录员，如果记录员不按他指定的进尺给，就对记录员又骂又闹，给整个队造成了不良的影响。刘忠诚知道后，当面没有说什么，但从此多了心眼，上下班时常常跟在那人后面，当掌握好他的“罪刑”后，当他和别人再争时，刘忠诚如同天兵般出现了，那自知理亏，便不敢再闹。后来逐渐改正了自己的坏毛病。

　　以情感人

　　一年后，刘忠诚调任机掘队队长。机掘队是公司因为发展采掘机械化的需要，成立的一个新队伍，作为第一任队长的刘忠诚当然知道自己肩负的神圣使命。为了把工作搞好，他几乎把所有的时间都花在工作上了。

　　去年7月份，为了完成公司制定的80米的掘进任务，他天天坚持在一线，每天睡觉不到三四个小时。有一次因为没睡好觉着了凉，发了高烧，但仍带病坚持工作，在永兴人民医院上班的妻子正巧来“探班”，发现他生病后，硬拉带拽着他去了医院。第三天，放心不下工作面的他眼看病好的差不多了，拔掉针头回到矿里就偷偷下了井。结果出班后他再度发高烧，浑身烫的象火，闻讯赶来的妻子心疼的泪水直流。但是刘忠诚依然我行我素，每天打完吊针仍坚持去矿里处理队里的事。也正是因为这样任劳任怨的工作，三个多月的工业试验取得了圆满成效。而平常员工家里有红白喜事，他都会主动前往，而且一到场，屋前屋后的忙活着，俨然不知辛苦疲倦一样。投之以梨，报之以桃，在他的感化下，队里员工的工作积极性和凝聚力自然水涨船高。

　　如今，刘忠诚已被破革提升为副矿长，但他的工作作风还是一样，坚持“以法规人，以理服人，以情感人”，每天井上井下忙碌着。

本网通讯员：陈立勇

编 辑：刘勋