安徽省淮北矿业工程建设公司积极应对严峻经济形势，加强成本控制，严格绩效考核，挖潜增效，节支降耗，多措并举打好经营翻身仗。

　　该公司充分利用动员会、专题座谈会、网站、橱窗、牌板等多种形式，加大应对严峻经济形势宣传力度，层层传递经营压力，引导广大干部职工增强三种意识，树立过紧日子的思想，上下齐动员，携手度难关。该公司对工程类别重新编排，分轻重缓急。对集团公司重点工程，全力保证施工；对一般工程或零星工程则能缓则缓、能停则停，减少资金的投入和占用；对集团公司外部的房地产项目、垫资、无盈利工程，一律不予承揽，正在施工的，一律暂停施工，切实降低经营风险。加强工程投标、合同及目标责任成本控制管理，严格预算编制、标前分析和合同评审，控制投标风险。实行项目经理责任制，新建工程及时进行预算分解，确定目标责任成本；在建工程定时进行预算分析，严格过程控制；完工工程按时进行应收账款清收，确保资金回笼。

　　该公司进一步加强物资供应管理，全面开展清仓查库工作，摸清家底，盘活资产。重点对各项目部统计在账库存物资、在账积压待报废物资、已领未耗物资彻底清查到位，建立台账，实行内部调剂，避免重复购料和材料积压。严格执行材料采购“四统一”制度，由供应科统一签订合同、统一定价、统一结算、统一安排提料，明确分级采购权限和范围，规范采购流程，实行比质比价采购，降低了采购成本。严格材料消耗考核制度，建立台账，日清月结，节奖超罚。建立材料采购违规举报制度，对违规采购的，按规定对单位和责任人进行处罚。积极开展物资回收复用和修旧利废活动，设定预期目标，降低材料消耗。

　　该公司注重向先进设备和核心技术要效率。近期下发了《关于煤巷、岩巷综掘施工队伍建设的暂行规定》和《关于岩巷掘进综合单进劳动竞赛活动的通知》，积极推进综掘机械化，完善提高中深孔光面爆破技术，全面提高劳动效率和综合单进。优化用工结构，控制用工总量，压缩辅助人员编制，对所有施工巷道逐条实行定岗定员，严格按劳动定额执行计件工资政策，减人提效。加强土建外援人员工资管理，实行实名制，一工程一台账，一工程一结算，降低人工费支出。完善大中型机电设备内部租赁机制，各项目部每月上报设备闲置清单，设备租赁公司集中管理、统一调配、统一维修，缩短了设备闲置期，降低了施工成本，提高了设备的完好率、利用率和创效率。并积极开展对外设备租赁业务，盘活固定资产，实现设备的保值增值。

　　该公司还重点加强“四项费用”管理，进一步压缩非生产费用支出。制定并下达了各单位办公费、差旅费、招待费、会务费“四项费用”和车辆使用标准等控制指标，实行季度通报制度，力争四项费用开支较去年降低10%以上。同时，进一步加强绩效考核、财务检查和项目审计监督,公司考核办根据各单位生产经营指标完成情况严格考核兑现,对连续3个月完不成经营指标的项目部,给予有关责任人经济处罚。 （张峰）

本网通讯员：张峰

编 辑：刘勋