2012年的劳动节，对维修中心支架车间经理苏飞军来说，是个值得他一生为之自豪的节日。这个劳动节，他先后被神南矿业公司和陕西煤业化工集团授予了“劳动模范”称号，芬芳的鲜花、闪光的奖牌、如潮的掌声，见证了劳动的可敬和劳动者的光荣。

　　2000年3月，18岁的苏飞军在神华神东公司参加工作，被分配在该公司机电设备维修一厂，当了一名支架检修工。走进车间，一排排又高又大、正在等待修复的支架是他以前从未见过的，在师傅的指导下，他从认识支架的工作原理、组装、拆解原理以及小故障的处理开始，不断学习、摸索、总结，将机械设备的理论知识与日常实际操作相结合，操作中哪怕一个“微不足道”的小细节的技术要领没有弄明白，他都会记在随身的笔记本上，下班后反复思考第二天再实际操作，来提高自己的修复技术。他说：“一名合格的技术工人，就是要在不断的学习、总结、领悟中积累经验，从而练就对损坏设备的快速‘诊断’、快速修复的本领。”

　　正是凭借这种干一行爱一行钻一行和不怕吃苦的精神，他从一名支架检修学徒工成长为能独当一面的技术能手，从一名企业“新兵”磨练成能带领队伍进行支架自主修复的“兵头”。2006年开始，他先后在神东机修车间担任班长、神东昊达煤矿运转队担任副队长，2009年调入我公司维修中心支架车间担任负责人。

　　单位变了、职责变了，但他对支架检修工作的热爱没有变，对事业的那份执着与坚守没有变，一如继往勤奋踏实、敬业负责的工作作风没有变。刚调入我公司时，由于公司正处于边组建边运营阶段，和其它专业化中心一样，维修中心的人员也正在陆续补充之中，没有任何成熟的经验可以借鉴，来不及熟悉环境，维修中心组建成立以来的第一张“订单”就到来了——该中心承接了孙家岔龙华煤矿55台液压支架的维修任务。

　　当时支架车间仅有10名支架维修熟练工，55台支架的集中维修，工期仅一个月，这样的工作量，周边运行成熟的同行业都认为完成不了不敢接，但维修中心为了快速打开市场，证明自己的实力，他们向矿方作出了一个月合同期满设备按时验收出厂的承诺。就这样，苏飞军带着仅有的10名熟练工和从本中心其它车间临时抽调的80人，拉开了55台损坏支架大修战役。人员少、时间紧、任务重、个别关键的修复设备还没有到位……

　　一系列的难题摆在了苏飞军面前，但是开弓没有回头箭，为了打好这场战役，他将90名工人中除了天车工、电工、车工外，其他人员平均分配给10名熟练工，分早、晚两班倒作业，在对损坏支架进行检测时，他发现这批支架的立柱、柱窝和结构件损坏非常严重，而我单位刚组建，购置的立柱拆解机还没有到位，为了保证工期，他联系借用了外单位的立柱拆解机，利用人家下班时间，每天晚上拉着4米高的立柱去外单位拆解，第二天早上再拉回来修理，55台支架110个立柱的拆解，都是这样来来回回挤时间完成的。遇到个别工人对操纵阀、液控单向阀的修复技术掌握不够，修复慢甚至不会修时，既是指挥员又是战斗员的他，还要手把手的教工人，赶工期的那一个月里，他一天最多只休息四五个小时，除了在现场带领工人们修复支架外，针对小油缸拆解难题，自已设计制作了小油缸拆解机、小油缸打压式试验台；针对支架各类销轴锈蚀严重，顶梁和销轴地底拔不下来的难题，自制了顶梁拔销器；针对立柱倒向套难拆，自制了立柱拔倒器，不仅解决了支架修复中出现的难题，保证了这批支架保质保量按期出厂，而且为公司培养出了一批支架修复技术人才，他个人针对修复难题自主设计的两个项目还获得了公司小改小革二等奖。

　　作为支架车间的负责人，他明白，送进公司来的每一台支架，大多都在井下长时间疲劳作业，进入支架车间，肯定是需要做“大手术”才能保证设备的“健康”出厂，而这就需要我们的工人就过硬的修复技术。为了使车间每一位员工都能尽快成长起来，尽快在技术上独当一面，工作之余，他经常组织车间员工一起学习修复技术，探讨交流工作经验；针对车间新进人员，他采取了班组长、技术骨干“师带徒”的传统方法，签订了师徒合同，师傅必须保证徒弟在规定时间内达到能独立工作的要求。

　　作为和大件设备打交道的生产车间，他始终把安全工作放在首位，重视员工安全意识的培养，在每天的早会上，都要强调安全生产的重要性，他说：“我就是要通过天天讲、月月讲、年年讲，采取不同的方式讲，使职工明白，安全不仅是关呼企业利益的事，更是关系到个人与家庭美满幸福的事。”日常工作中，他采取了定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加，要求员工必须穿戴齐全劳动保护用品才能上岗作业，对违章操作、违反安全生产规定的给予严厉处罚和安全教育，要求安全质量管理员每班不定时巡回检查生产设备、人员各系统安全情况，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止了各类事故的发生。

　　在车间管理上，他坚持奖惩分明，把员工的工作表现和奖惩制度有机结合起来，每月通过对员工的出勤、劳动纪律、劳动态度、维修技术、安全质量等方面进行全方位考评，评选出车间每月一“星”，在工资二次分配时给“星”级员工上浮工资600元，对全年连续获得“星”级员工称号最多的员工，年底公司评选先进时，直接晋升为公司先进工作者。对违反操作规程、质量控制不严的员工，第一次经济处罚，第二次停工培训，处罚所得金额全部用于奖励表现突出的人员，以此调动每位员工的工作积极性和创造热情。

　　“能走进一个车间工作，就是一种缘份，我应该尽自己的力量，使大家在一起愉快的工作，融洽的相处。”紧张的工作之余，他会想办法策划一些有意义的活动，调节员工的生活节奏，车间自行组织了庆元旦联欢晚会、拔河比赛、趣味游戏活动、篮球比赛、跳绳比赛等活动，并向公司申请资金，对活动中取得优异成绩的员工给予一定的奖励，让大家在辛苦的工作之余感受到轻松。虽然是一位“80后”年轻人，但作为车间主管，他又比同龄人多了一丝的责任与成熟，他关心车间的每一位成员，员工遇到不顺心的事情，他会放下主管的严肃，耐心的帮他们化解；职工家里遇到困难，他会主动问寒问暖，帮助解决；职工搬家，他会上门祝贺，用点点滴滴的行动，使支架车间不仅成为富有战斗力的坚强团队，更是一个富有活力与温暖的大家庭。

　　2009年担任车间负责人以来，他带领车间人员，先后完成了870多台液压支架的大修和项修任务，维修质量和工期得到了矿方的认可，突出的工作业绩也得到了上级和全体员工的一致认可，今年“五一”劳动节前夕，他被神南矿业公司和陕煤集团公司先后授予了“劳动模范”称号。面对至高的荣誉，他说：“‘劳模’这个称号既是对我以往工作的肯定，也是对我今后工作的鞭策，从今天开始，卸下胸前的奖牌，带上心中的责任，和车间的同事们一起更加努力的工作，才是我的本分。”

本网通讯员：陈小妮

编 辑：刘勋