特凿处冻五高家堡部坚持 “四化”方向、“五高”标准，围绕施工建设、党管安全责任落实、班组建设、后勤模式化，开展了四个工程创建活动，增强了安全保障能力，提升了项目管理水平，赢得了多方赞誉，打响了企业品牌。 

      信息化施工助力，打造质量提升工程

      高家堡部在总结门克庆信息化监控系统经验的基础上，经技术人员与科技公司共同研究、实验，信息化监控系统得到进一步提升，不仅在冻结站液氨泄漏，设备运行状况、盐水漏失、冻结状况分析四个方面有效实时监控，保障了运营安全，还在具备了氨系统压力超限报警、氨气浓度超限报警、设备油压、电流超限报警、盐水水位超限报警的基础上，增设了蒸发器大、小五通的蒸发温度实时监控，科学指导职工调节制冷，提高了运行效率，并可根据其冻结状况分析图表，能够随时分析了解冻结状况，调整运转机组，为井筒掘砌做好服务。

      信息化建设的深入推进，带来的是项目管理水平的提升。冻结站实现了无人值守。值班人员不出监控室就能对站内各设备的运转情况一目了然；也实现了降本增效。使用信息化监控系统后，降低人工成本；同时通过实时监控，能够科学调整开机台数，节约了水电成本，并减少了不必要的冷量损失，提高了施工效率；同时，安全保障能力也得到提升，在施工中通过信息化监测监控系统实现了对各个环节实时监测，超过安全限值时会自动报警，有效杜绝了氨泄漏事故的发生，确保了安全施工。

      为进一步落实党员的安全责任，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，该部开展了创建“党员安全示范岗”活动。党员带头学习、贯彻党的安全生产方针、法律法规和上级的文件、会议精神，时时刻刻牢记安全理念，做到身边无“三违”、无隐患、无事故；立足岗位，带头干标准活，干放心活，为创建质量标准化项目部真正发挥党员在不同岗位中的安全示范作用；“党员安全示范岗”每月一考核，每季度一评比，并对季度评比成绩优秀的授予“党员安全示范岗”流动红旗。

      该部根据施工现场划分了生活区、冻结站内和冻结站外三个党员责任区，明确了责任人、岗位职责上墙。责任区党员带头学习、宣传上级安全文件及岗位安全操作规程，带头排查安全隐患，党员现场跟踪落实隐患整改。项目部每月对责任区内的职工“三违”，安全隐患查排查、隐患整改落实等情况进行一次考核。

      该部还把安全状况分析会放在施工现场召开，针对现场情况分析安全生产状况，提出针对性的整改落实措施，明确整改责任人和时限。自项目开工以来，该部共召开安全状况分析会8次，通过党员安全状况分析会，解决了安全上的一些薄弱点，杜绝了“三违”现象的出现。同时，通过加强了安全教育培训，采取了学习资料自学、电教和现场演练培训教育方式，提高了项目部职工的安全意识和技能。

      开展班组建设，推进强基固本工程

      该部按照《班组建设实施办法》要求，积极开展“五型班组”争创活动，通过加大班组管理力度，找准班组建设的切入点，充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用，提高班组活力，推动班组建设，采用了多种形式激发班组长的工作热情：一是在工作上支持，敢于压担子，为其充分发挥才能创造条件和机会；二是在精神上鼓励，大力宣传优秀班组长的先进事迹，真正做到了“让先进者光荣”；三坚持抓好班组长安全培训机制，制定每月培训计划，建立安全培训档案和培训台账，以教育培训促能力提升，综合提高班组长素质；四是发挥班组长的带动辐射效应，提高班组成员的的知识水平和业务技能，使班组的整体素质明显提高、战斗力显著增强。

      扎实推进后勤模式化，建设“安居乐家”工程

      在生活区，项目部为职工建了洗澡间，提供了洗发水、沐浴液等用品并安排专人管理，合理安排热水供应时间，即保证职工下班后随时可以洗上热水澡。为解决职工洗衣难的问题，该部为职工们购买了洗衣机。此外，为丰富职工的业余生活，项目部设有篮球场、羽毛球场、乒乓球室，购买了各种运动器材，同时，该部还配置了优秀期刊和学习教材，建立起了阅览室,做到硬件设施到位，软件管理“不掉队”。宿舍里，该部为每个职工宿舍配备了统一的柜子、床单被罩、衣服架和鞋架，做到冬有暖气夏有空调，不断改善职工生活。

      根据文明施工要求，该部对施工区规范统一管理，对冻结站进行不断的改进，努力建成“花园式”施工区，大门口两侧盆景点缀，各种安全图画、标语、警示语上墙，随处随时给大家安全提示；领导带班牌上墙，做到了自觉接受职工监督。

本网通讯员：许关锋

编 辑：西江月