本网讯：元宝山露天矿克服煤炭市场疲软、雨水天气较多等诸多不利因素影响，主动应对、强化管理，5月份共完成煤炭产销94.9万吨，超计划4.9万吨，煤炭产销呈现稳中有升态势。 

      把握市场脉搏，积极应对保销售。进入5月份以来，煤炭销售市场持续疲软，为在市场中争得主动，确保实现全年计划利润指标，该矿认真对周边煤炭销售市场进行调研，及时掌握市场行情，并根据调研结果，及时向平庄煤业公司煤炭销售管理部门及时反馈信息，推行“以质促销、提质保量”的销售策略，使煤炭市场用户保持了相对稳定的格局。

      抓住选采源头，千方百计保增长。为满足市场需求，该矿客观分析煤炭销售结构，及时增加了416平盘位置电煤的储备量，将每天储量提高1万吨左右，以满足销售需要。针对出煤电铲因故障及检修出动不足的实际，及时调配大型前装机在浮煤堆装车作业，保证了选煤厂正常出煤秩序。同时对其他品种煤的煤质、储量进行合理组织和搭配，加大对选采工作的管理力度，立足源头抓煤质，严格执行煤质考核制度。及时调整灰分在线仪参数，保证煤质搭配合理及长期稳定，不断提高煤炭用户满意度，为提高煤炭销量创作了有利条件。

      加强选采管理，煤炭销售稳中有升。由于该矿采场二区东出煤位置煤质差，纯煤含煤系数仅在50-60%，几乎一半以上为夹矸并以马尾状赋存，原生伴生的大小断层非常多，煤层不连续、煤质下降严重，给出煤生产和保证煤质带来很大困难。针对这一情况，该矿严格按“四分”“四定”的原则组织出煤生产，不断加大选采力度，在劣煤区出煤量占总量63%的困难情况下，进一步精挑细选，使选采煤平均热值较去年同期提高200卡，5月份劣煤中选出优煤8.5万吨，占选采量的14%，增加利润800多万元，既满足了销售需求，提高了煤质，又提高了经济效益。

      完善管理制度，生产组织全面加强。为进一步提高生产效率、增加煤炭产量，该矿修订完善了《生产考核管理办法》，并按照精细化管理及重点工作目标化管理实施方案要求，有序推进各项工作。并通过恢复电话会议、加强单位、科室之间的沟通协调等方式，促进生产、机电、技术部门的协作，使生产组织更加顺畅，为企业今后稳产、超产创造了有利条件。

本网通讯员：贾岩

编 辑：西江月