【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司在推进安全生产体系建设上，坚持“巧打‘创新’牌”的思路，放眼于矿井安全长治久安，着力于事故防范，标本兼治，全力锻造安全生产体系建设品牌工程，促进矿井安全高效发展。

　　在深化思想认识的基础上，该公司开展以“抓基层、打基础、夯实基本功”为主要内容的“三基”建设活动，筑牢矿井安全生产根基。近两年，受客观地质条件影响，该公司采区生产接替一直处于紧张状态。该公司把今年定为“管理创新，降本增效”年，在体制、政策、举措上进行创新，举全公司之力进行生产准备攻坚，在经济政策导向上，充分发挥采掘管技人员“全面提高工效、减少无效出勤”的关键作用。机电、运输、通风等与生产密切相关的单位，牢固树立生产“零影响”的观念，坚持矿井安全质量标准化动态达标，使安全生产工作始终处于可防、可控状态。

　　结合矿井工作实际，本着便于操作的原则，该公司反复酝酿讨论，分类制定考核内容、细化考核标准，明确推进重点和阶段目标，着力推行“三项创新”。一是把全员岗绩工资的50%作为安全结构工资，与安全体系建设挂钩考核，实行百分制，月度检查、考核兑现，以考核结果检验各单位创建工作的差异性和实效性。二是根据采掘、辅助单位、机关科室及地面单位在安全体系建设中的定位，借鉴以往工作经验，进行区别对待，制定具有体系建设科学内涵的评分标准，做到既突出考核重点，又兼顾基础管理。要求牵头部门和配合部门按照各自职责进行动态检查，对照考核细则评分，月底汇总，经领导小组审核后交工资科执行。三是公司每月开展安全生产体系建设推进工作“评优选差”活动，对采煤、掘进、辅助三个系统安全生产体系建设检查得分第一名的单位，给予重金奖励，得分最后一名的单位进行罚款并在大会上作说出不足和作出今后承诺，写出书面检查。同时奖罚落到班队长及以上管技人员，以此提高各单位开展体系建设的积极性和主动性。 （董雷年）

本网通讯员：董雷年

编 辑：一帆