今年以来，重庆能源集团永荣长河公司党委以建设标准化示范矿、党建样板矿为目标，团结带领广大干部职工积极投入“克难攻坚”主题活动，全力推进公司二次党代会战略发展规划的落实，广大干部职工团结奋战，公司呈现出学永贵向管理要安全工作不断推进，经营管理体制机制不断完善，生产经营指标稳定增长的强劲发展势头。当前，他们正全力以赴打攻坚，决心以安全生产“双过半”的优异成绩喜迎永荣公司第三次党代会召开。
 
　　唱响主旋律，主题活动蓬勃开展

　　该公司成立了以党政领导为组长的献礼活动领导小组，召开了誓师夺取“双过半”胜利动员大会，明确献礼活动任务目标，制定并实施了献礼征文、文艺演出、演讲比赛、党建研讨会、党员献爱心等“十个一”活动，利用橱窗、标语、广播、专栏等宣传载体，在矿区内掀起了向党代会献礼的活动热潮。坚持把主题活动与推进党建示范点、党建创一流和深化创先争优相结合，扎实做好“基层组织建设年”各项工作，采取以会代训的方式，开展了党支部书记业务培训，制作了“孟泰、王进喜”两位英模塑像坐落在长河广场，完善了党建示范点的物化资料。充分挖掘和树立各类先进典型并进行广泛宣传，在《长河新闻》中建立了“三违”曝光台、先进表扬台等。以抓好“双百”先锋工程为龙头，实行党员在井下现场填写“党员安全责任区履职确认牌”，赋予了党员在工作现场的八项职责，并对基层支部党员责任区、示范岗工作情况进行制度考核，激发党员在现场履职学永贵。每月按时细化齐抓共管“六条线”工作，做到“三有”：即定期有总结安排、活动开展有针对性、检查考核有实效。

　　坚持学永贵，安全工作稳步向前

　　该公司坚持把学永贵向管理要安全贯穿到各个环节，以现场安全工作有序管控为重点，扎实推进“齐抓共管、三位一体联动监控、职工360°联保联控”三网建设，从严格执行领导井下带班制度，将管理延伸到班组到岗位，重点加强对双休日、偏远零散岗位和薄弱环节的管理，认真执行停产问责制度，用“十四条”高压红线强化干部作风建设，1—5月，共对8名现场履职不到位的队干分别给予了罚款和撤职处分；坚持每周各专业、各部门、党群口的不定时夜间执法查岗活动，充分利用“班前会七步曲”不断深化职工自保互保意识，通过举办“学永贵向管理要安全”黑板报竞赛、安全理念闭卷考试、安全知识竞赛等形式狠反三违，开展了“送温暖话平安”活动4次，发送安全“表扬短信”26条。

　　打好攻坚战，生产效率节节攀升
　　该公司针对掘进碛头地质条件变化大和采煤工作面断层破碎带频繁，积极采取应对措施，各科室积极发挥协调、保障作用，切实加强现场管理，坚持做好技术服务工作，强化运输巷掘进碛头攻关，掘进一队在4月份采取细化连队奖惩办法和出台班组工分激励措施，实现超额完成当月任务的25%；采煤三队在四月份的安全生产中创创造了全月全队无“三违”、无轻伤，公司敲锣打鼓地送去了大红喜报，广大干群土气高涨，掘进进尺、原煤产量得到大幅度提升。同时，该公司加强了供电、通风、运输等辅助环节的管理，通过开展生产各专业技术练兵和机运降事故竞赛等，不断完善瓦斯抽采地面工程以及井下安装工程，全力打造无障碍生产系统。

 
　　算好经济账，扭亏补欠有序推进
　　该公司结合“五项”治理工作，扎实推进“百千万”创新创效工程，召开了“扭亏补欠”专题会，制定并细化了经营管理目标，不断深化煤质管理，严格控制煤质灰分指标，加强了物资材料管理，严格执行《永荣公司关于矿井材料实行定限额管理的通知》、《长河公司材料使用和回收复用管理办法》等制度办法，减少非生产性支出，成立了物资招标采购领导小组，对物资采购实行有效监督。同时，大力开展修旧利废活动，建立回收复用奖惩考核体系。截止5月底，完成原煤产量31015吨，创历史月度新高，掘进进尺876米，分别超额完成目标计划的10%，经营实现节点目标计划。 

本网通讯员：黄浩杰　罗宏杰

编 辑：兰天