【本网讯】在“找差距、抓整改、促提升”活动中，宁夏神宁集团太西洗煤厂从抓内部对标入手，开展分区之间、科室车间之间的互观互检、互学互比，使车间、科室管理水平进一步提升。

　　科学合理选树内部对标对象、确立对标内容，该厂组织职能科室负责人深入各车间、科室开展调研活动，挖掘各单位管理亮点，在厂内选树本安体系现场管理、工艺管理、红旗党支部建设、准军事化管理等业务管理的对标对象，采取现场观摩、交流座谈等多种形式，在各车间、科室中开展“学标杆、创一流”对标管理活动；各车间围绕全年对标工作任务和考评指标，结合管理实际，制定了本车间对标管理实施方案，在分解、落实对标指标的基础上，进行班组对标管理，选树标杆班组、确定标杆指标，将对标管理进一步推广到班组管理和岗位管理中。

       将管理文化融入到对标管理工作中，重新修订太西厂“五型企业”建设综合绩效考评办法，完善、量化了对标管理的考评项目、考评周期和考评标准，将对标管理纳入常态化考评管理，确保日常对标管理工作的有效推进；同时，在电子厂务系统开辟对标专栏，对各科室、车间开展对标管理活动进行专题宣传报道，广泛推广各车间、科室在寻标立标、对标达标、创标升标等对标管理各个阶段的先进经验和做法，营造浓厚的对标管理氛围。该厂还把对标、达标、创标活动融入到厂人才工程建设当中，持续开展高技能人才选拔、专业技术人员评聘活动，利用各分区灯箱等宣传设施开辟“星光大道”，对各类先进人物进行集中展示，组织开展高技能人才巡回演讲活动，以先进的事迹感染人、用先进的行动带动人，在全厂形成了“对标先进、赶超先进”的良好氛围。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：兰天