| 贵州湘能矿业挖掘资金潜力 两个月“抠”出1100万元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-12 15:43:38 经验交流 | ||
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本网讯（记者欧永生）6月上旬，两组数据让大家眼睛一亮：一是6月份的材料计划集中会审，又核减采购金额87.17万元，三次集中会审已累计核减采购金额336.87万元；二是6月份的第一周，内部物资调剂又节约资金40.65万元，两个月累计调济物资200多件，实现节约资金757.17万元。这是湘能矿业集团自今年4月份实行生产物资采购计划必须落实“集中会审、清仓利库、修复利用”三项措施以来，挖潜增效收到的显著经济效果。据统计，两个月时间共创节约资金1100万元，今年1到6月份的物资材料采购资金同比下降45.93%。
今年二季度以来，该公司两眼向内，狠抓内部挖潜工作，把生产物资采购计划“集中会审、清仓利库、修复利用”作为双增双节、扭亏增盈的一项重要工作来抓。在认真调研的基础上，提出了“向清理不合理资金占用要资金”，“向深化改革、强化管理要资金”的工作目标，坚决把呆滞、积压的物资盘活，坚决控制、压缩不合理材料采购计划，减少生产材料的采购和库存资金占用率，实现盘活存量资产，提高资金周转的目的。
一是加大了对各矿物资需求计划上报的审核力度。在每月供需直接见面的物资管理集中会审上，各矿本着“先算帐、后花钱”，的原则，按月度材料控制指标，在资金限额内申报需求计划。申报物资采购计划的各矿，必须在计划会审会上，对需求计划的上报情况进行准确说明，然后由公司分管领导以及生产技术部、企管部、总工室、纪检监察部等部门根据产量、进尺计划进行测算、落实计划需求情况，并提出修改意见。
二是积极推广常规材料的专业化运行模式。对全公司专业物资材料申报采购进行集中管理，指定专门供应商负责统一申报、招标。在此基础上，该公司还加强了对物资性价比的审核，重点监控计划上报过程中出现的物资性能相差不大，但上报计划高单价为优选的现象。对公司物资材料、劳动保护用品等的采购严格按照招、投、标相关制度进行操作，切实做到各项指标业务在询价、比价中坚持“以最低的综合采购成本，确保供应公开、公平、公正和诚实信用，严格遵循“同质比价、同价比质、同质同价”的原则进行采购，确保利润最大化，切实降低采购成本。
三是提高物资周转效率，严格控制物资库存。从4月中旬开始，公司统筹安排，积极开展清仓利库工作，对各矿所有闲置物资进行盘点清理。截至5月底，全公司共清理帐面储备物资357万元。
四是根据各矿物资闲置情况进行分类，以“井口超市”的形式对8个矿井的闲置物资实行调剂供应、内部调拨、内部结算。供应公司与各矿分管领导积极完善“井口超市”管理模式，形成开放、快速的物资调剂、调拨模式。今年5月份，下河坝矿通过“井口超市”共调拨物资材料60多件次，物资金额达到200多万元。
为了更好地确保三项措施的执行到位，该公司还出台规定，对所有采购计划都明确必须在全集团充分利库，能调尽调，能利尽利，能修尽修的基础上进行计划采购。凡矿井有积压、闲置物资的必须通过“井口超市“调剂使用，对钢材、电缆、支护材料要切实做到该回收复用的一定要回收复用，物资的领用坚决做到“交旧领新”， 凡上月没有完成产量计划的，单位材料成本超控的要在次月材料采购计划中核减，凡有旧设备的一律不准采购新设备，要积极组织力量对旧设备进行修复。
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