常村煤矿矿长唐军华

常村煤矿党委书记张国庆

　　潞安集团常村煤矿是我国首次部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化煤矿，1985年开工建设，1995年建成投产，现有员工8000余人。作为潞安的主力矿、骨干矿，经过多年的建设发展，常村煤矿现已成为包括1座主体矿井、5座整合煤矿、一个多经三产公司、一个后勤服务中心在内的现代化大型煤矿企业。“十二五”时期，常村煤矿全体干部职工将紧紧围绕集团公司、矿党政的战略部署，以着力打造国际化新潞安第一品牌矿井为目标，立说立行争朝夕、同心同德谋跨越，全面推动矿井由规模大矿向效益大矿转型跨越。2011年全矿加之整合矿井安全生产原煤955万吨，销售收入65亿元，实现利润11.4亿元。矿井本安建设、集约高效、管理创新、绿色矿区、党建工作、企业战略发展等都走在了全煤乃至全国的前列。

2012年4月27日，矿长唐军华荣获全国“五一”劳动奖章，受到王兆国的亲切接见

矿领导班子在井下现场办公 　

　　本质安全建设走在了行业前列

　　作为全省重点监控的高瓦斯矿井，常村煤矿牢固树立“安全发展、科学发展”的理念，认真践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从“人员行为规范、规章制度完善、装备技术水平提升”三方入手，大力推进本质安全型矿井建设。多年来，有效地杜绝了重特大事故的发生，控制了零打碎敲事故，安全生产保持了平稳发展态势。与此同时，他们还在安全管理模式上不断探索创新，创建了源头预防、过程控制、安全防护、应急救援“PCPR”新型煤矿安全管理体系。2010年5月，全国首座井下应急救援示范采区落户常村；2011年5月全国首次井下永久避险硐室72小时载人验证试验在该矿取得圆满成功，为全国煤炭行业积极构建井下“六大避险系统”提供了有益探索。

现代化综采工作面 　

　　集约高效生产走在了行业前列

　　多年来，常村煤矿始终瞄准“集约高效、正规有序、稳产高产”的目标，积极引进先进、高效、实用的采掘技术装备，在宏观上构建了富有特色的大超前管理格局，在微观上狠抓富有成效的精细化管理提升，先后建成了数字化、自动化等综采和综掘工作面，打造了一支职业化、精品化、现代化的一流职工队伍。综采单面日生产能力1.5-2万吨，全员直接功效183.1吨/工，资源回收率保持在93%以上，成功闯出了一条高瓦斯复杂地质条件下实现矿井集约高效发展的新道路。先后荣获“全国特级安全高效矿井”、“全国特级高产高效矿井”等荣誉称号。

全国首次井下永久避险硐室72小时载人验证试验，在该矿圆满成功 　

　　管理机制创新走在了行业前列

　　按照“工资就是螺丝、螺丝就是工资”的理念，常村煤矿积极主动把市场经济的价值规律、交易机制引入企业生产经营的全过程，在全集团率先推行内部市场化改革，构建起了一条以内部市场为导向、以生产流程为基础、以交易收购为手段、以收益调节为杠杆的市场价值链管理体系，彻底打破了“岗位工资加奖金”的传统分配模式，实现了企业由过去落后的生产经营管理方式向先进的市场化价值运行机制的转变。在此基础上，该矿还创造性地将内部市场化收购办法引入煤矿安全管理领域，实行矿井安全、质量、工作量的4：4：2收购机制，彻底改变了过去员工收入高低单纯由产量高低、进尺多少决定的状况，增加了安全收入比例，强化了安全激励，使员工真正感受到了“安全就是效益，安全就是收入”，有利地促进了员工由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

丰富多彩的文娱活动

美景如画的生活环境 　

　　绿色矿区创建走在了行业前列

　　本着人与自然和谐发展的办企宗旨，常村煤矿倾力打造绿色矿山，先后通过技术优化、矿井污水净化、矸石山覆土复绿、煤场封闭工程、瓦斯抽放利用研究等，使的全矿煤炭资源回采率、三废治理均达到相关部门标准要求。在此基础上，该矿还积极不断加大矿区绿化、美化、香化、亮化、硬化的投入，矿区绿化覆盖率达到了41.59%，人均绿地面积达到了49.57平方米。

披上绿装的矸石山成为独特景观

民主参与、共商大计，定期召开职工代表大会 　

　　企业党建工作走在了行业前列

　　按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体思路，常村煤矿把创建党委绩效管理评价体系和加快矿井战略发展紧密结合，深入推行“一个机制、四个载体”党建工作新模式，不仅为企业快速发展提供了有力的政治保证，而且提高了党建工作的科学化水平，为新时期加强创新国有企业党建工作创出了一条新路，把企业党组织的政治优势有效地转化成了发展优势。2009年3月，国家副主席习近平同志批示中央政策研究室赴潞安进行党建绩效管理调研期间，对常村煤矿进行了重点观摩调研。并先后荣获“全国和谐社区建设示范社区”、“全国模范职工之家”、“全国文明煤矿”、“山西省文明和谐标兵单位”等荣誉称号，为企业和谐营造了良好的发展环境。

发挥党的引领作用 促进企业转型跨越发展

节日里的常村，灯火璀璨，洋溢着一派生机勃勃的景象

　　转型跨越发展走在了行业前列

　　“十二五”的后四年，常村煤矿将认真落实省委省政府加快转型跨越发展的整体战略，紧紧围绕潞安集团建设具有国际竞争力的能源品牌企业的战略目标，以科学发展观为指导，按照“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体思路，以建设“本质安全型、集约高效型、自主创新型、质量效益型、绿色环保型、和谐幸福型”的“六型常村”为目标，高起点起步，高绩效执行，全面推进“品牌化新常村”建设，具体奋斗目标可概括为“011510”：

　　“0”—杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，保持事故为零；“1”—在安全生产、经营管理、综合效益、党建绩效等各方面，成为国际化新潞安的第一品牌；

　　“15”—全矿加之整合矿井煤炭产量达到1500万吨以上；总产值达到150亿元以上，初步形成常村矿主业、整合矿井、中小企业“三足鼎立”发展格局。

　　10——全矿人均年工资达到10万元以上。

　　围绕这一目标，常村煤矿党委将以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团“两会”精神，服从服务于集团和矿战略实施，促进党政融合，增强发展合力，凝聚干群力量，强化拼争意识，不断完善“党建绩效管理评价体系、主题活动、企业文化建设、全国一流文明矿区创建、社区建设”为主要内容的“一个机制、四个载体”党建工作新模式，持续提升党建工作科学化水平，全力构建党建工作新格局，为建设品牌化新常村提供强有力的政治保证。

　　奋臂乌金海，志在九重天。站在“十二五”良好开局的历史起点上，常村煤矿将搏击潞安转型跨越发展的大潮，在建设品牌化新常村的征程中，再创佳绩，再铸辉煌，实现高起点上的大跨越。