本网讯  澄合公司第十一项目部坚持“组织、公开、管理”三个到位，扎实做好部务公开工作。 

      组织到位。建立项目部“支部统一领导，党政一把手负责，职工群众共同参与”的部务公开工作领导格局和工作机制。成立由支部书记、项目经理为组长的部务公开领导小组，项目部整个部务公开工作在党支部的领导下，通盘安排，齐抓共管，有领导、有组织、有计划的开展。

       公开到位。项目部从部务公开的每个细小环节入手，力争做到真实全面，坚持以“四个点”带动“十公开”，“四个点”：即把公开的重点放在项目部经营上，公开的难点放在安全生产管理上，公开的热点放在职工生活福利上，公开的焦点放在干部的廉政自律上。

        管理到位。项目部不断创建部务公开工作有效机制，坚持从抓好规范化管理入手，在实行企务公开管理的过程中，由监督领导小组监督实施、反馈职工意见。

本网通讯员：曹丽萍

编 辑：远帆