本网讯 义煤集团铁生沟煤业公司掘进三队在夏收季节精心组织，合理安排；既满足农民工回家收麦的实际，又使该队生产任务不受影响，奏响了一曲和谐生产的“小插曲”，

      摸清家底 统筹安排。该对现有职工80人，需要回家收麦的39名，秋播21名；按麦子成熟期早晚的地域不同，划分为早中晚三个阶段，按距家远近不同，又分3小时内和3小时外；本着“相互理解，互相支援”的原则，回家路程在3小时之内的按需回家，无地矿工和不在成熟期的矿工要在休息时间上，避开成熟期需要回家的工友，让大家对家庭和企业都有一个满意的交代。同时严禁打疲劳战，规定收麦回来后，至少休息24小时才能上班，保证职工精神饱满的参加生产。

      条块分割 张弛有度。人员减少后，各个班组上班人数上会有较大差异，该队因地制宜，将工作量合理划分，除主要扩修任务不变外，其他工作量按人员多少视情况定置化，这样一来，既不增加工作量，又能按时保证进度，使大家心理上倍感轻松。

人性管理 政策倾斜。人性化管理是该队管理的一大亮点，麦前半个月，他们就通过摸底，对收麦人员的家庭劳力情况，地块布局，小型农机具，晾晒场所，秋播等情况进行了解，先期通过短信，电话，谅解书等方式与职工家庭进行沟通，取得对方的信任和谅解；条件好的鼓励期限短一些，腾出时间支援收获条件困难的职工。同时该队出台《麦期保勤制度》，从政策上给予倾斜，从近期实施效果来看，该队出勤率和生产任务完成情况在该公司一直名列前茅。并为其他区队做出了榜样。

本网通讯员：古春峰

编 辑：远帆