“您的创意，加我的努力，就是最好的效益。”

 

      2012年，面对企业上下“过紧日子”的经济形势，物资供销分公司储运部党支部以“管理创新，降本增效”主题教育活动为契机，以“三基四创”活动为平台，创新推出了“1个金点子，加1个实践团队”节支创效模式，亮起了支部节支降耗的特色旗帜。

 

 

      “北库面积12万平方米，库房门前和站台上共有30个250瓦的水银照明灯，合起来是7500瓦，然而，库区院子还是一片漆黑，在夜间处理事故、发放露天存放的钢材以及装车发料时很不方便。建议在北库院子中间立一个10米高的灯塔，安装8个500瓦的节能灯，共计4000瓦。这样，即解决了夜间发料问题，又比原来的节电。我算了一下，节约灯要比水银灯少2500瓦，按日平均照明时间10个小时计算，每天节电25度，每度0.82元，一年365天就节省7482.5元，而且，走进库区视觉明亮、节能灯寿命又长，是一举三得的好事。

 

      2012年3月初，在本年度的第三次“臭皮匠”会上，部长冀玉良把他通过对库区的实地考察，反复合计得出的节支降耗新创意说出来。

 

      所谓的“臭皮匠”会，是该支部面对节支创效这个“老题儿”，集中大家智慧的一个新做法，由班组长以上的管理人员，每月把员工在工作中的好做法，脑子里的新创意集中起来，再在每月的管理例会上拿出来进行推敲定夺。今年，他们已经收集了15个“金点子”，有2个已经见到了成效，10个正在实施中。

 

      小改小革创大效益

 

      在储运部仓库大院，几个工人正在利用废旧的钢材，做起吊扁铁和圆钢用的抓钩。这是党员叶志民带头实施的小改小革。在实际操作中，叶志民看到天车作业时，吊起的扁铁和元钢上下颤悠，很容易碰伤装卸的工人。因此，他查找了很多资料，又与作业的师傅们一起研究，设计了两个起吊扁铁和元钢的抓钩，利用多点支撑原理，保证了起吊钢材时的安全，提高吊装效益30%。

 

      “不要小看这两个抓钩，到市场去买，一个5000多块。”在现场，叶志民对笔者说，他早已做过了市场调查，“两个省了一万多块呢！”

 

      带领员工小改小革，该支部把老传统变成新做法。按照1+1创效模式，今年，他们以班组为单位，13个班组认领了13项小革新课题。小到修旧利废，大到技术革新，使吊装、配送等作业效率提高了10%以上，全年能计算出来的直接效益达100多万元。

 

      党员示范胜过说教

 

      每天早晨6点，党员赵成新就会准时来到储运部，换上胶鞋，拿上笤帚、铁锹打扫办公室和大院的卫生，捡拾废旧物品整理归类，这一做就是十几年。十几年来，他负责的考勤工作没有出现一次漏考、迟考、误考等现象，修旧利废创效10万元。

 

      “储运部有员工103人，其中党员25人。每一名党员就是一名旗手。”党员示范是促进工作顺利开展的有效法宝，储运部支部书记韩兆峰说，“支部根据党委的部署和实际情况，广泛开展了‘党员示范’活动。25名党员挂牌上岗，支部树立了10个党员示范岗，3个党员示范区，每一个党员必须成为节能创效的先锋。”

 

      一滴水、一张纸、一度电、一颗钉，只要能节约的，就有举措。党员带了头，群众有比头，再好的说教也不比身教。每一名员工都把自己的节支目标写在岗位显眼处。天车、叉车等各种机械设备能自己维修的一定是员工自己维修，维修费用同比节约一万余元。

本网通讯员：杜林青 张璐

编 辑：一帆