今年39岁的李超，是川煤（集团）攀煤公司大宝顶煤矿安装队队长。参加工作19年来的他，扎根煤海，身影和脚印遍布煤巷深处的每个角落。在他自身的努力和工作经验的积累，由采煤队的一名电钳工，逐步成长为班长、机电队副队长、队长。2009年10月，担任新组建的安装队队长，负责全矿的综采支架、割煤机组、综掘机组和胶带输送机等大型设备的安装调试等工作。

      两年多来，在他的带领和全队职工的共同努力下，所完成的重点工程质量优良率达100%，有效保证了该矿生产接续正常，谱写了一曲曲“奋战煤海保工程、抛洒汗水促安全”的乌海赞歌。同时，他也连续多年被评为矿和公司的“安全生产工作者”，2012年5月，川煤集团授予“优秀共产党员”称号。 

      不畏艰难的突击手 

      2009年12月，大宝顶煤矿安装队刚成立不久，接到了4223-25综采工作面160多架综采支架的安装任务。此项工程是属于复合型薄煤层综采支架安装，是攀煤公司从来没有安装运行过的新设备，没有任何可借鉴的资料和技术参照，一招一式必须一步一步地去摸索和积累。又正处于年底全矿停产检修期间，职工思想也较为活跃，现场管理难加大。为不影响重点工程的进度，他立即召开队班子和技术骨干会议，认真研究薄煤层综采支架的装运、安装调试等每个细节的安全质量工作，制定相应施工措施，指定专项安全质量负责人。在具体安装过程中，他始终坚持严格措施规定，积极加强与相关单位和业务部门的联系和沟通，经常跟班到现场查看安装程序和工程质量。由于4223-25工作面运输巷凸凹不平，坡度较大，给吊运支架工作增添了难度，临时需要的材料会随时变化和增加，他总是提前组织该队后勤人员做好各项准备工作，为每天顺利完成吊运支架10架任务打下了坚实基础。

      期间，他和全队干部职工克服了工期紧、任务重、要求严、标准高、条件差等不良因素，与安装吊运支架人员同上同下，按要求保质保量地推进支架安装工作进度，在繁忙的工作中忘记了自己那严重的胃病。2010年2月的一天，他在班前会上安排完当天安装任务后，换好工作准备入井时，胃病复发，剧烈的疼痛让他额头豆大的汗珠像断线的珠子，一颗接一颗地不停穿过脸颊，不一会就湿透了衣襟，面色青紫。当一名副队长发现后轻声对他说：“李队长，您的胃病发了吧？今天工作安排得也很细致周到，放心吧，您就不去了”。他低声说道：“不行，我还是到现场好，不然我这颗心呀还是静不下来，也别再说了”。于是，他还是坚持到当天安装任务完成后与大家一同升井，脸上也露出了满意的微笑。在他的带领和组织下，薄煤层综采支架的吊运安装调试工作正紧张有序的推进着。

      2010年3月，为保证按期完成4223-25工作面支架的吊运安装调试任务，在全队职工中还掀起了“比出勤、比质量、比安全，比进度”的劳动竞赛。在历时两个月的劳动竞赛中，该队职工创下了综采支架日安装16架的最好成绩，提前7天完成了薄煤层综采工作面支架安装调试任务，通过川煤集团的专家组的检查验收，完全符合有关技术要求，并交付综采队使用。同时，得到了上级领导的高度评价。 

      公私分明的带头人 

      大宝顶矿于2010年全面启动的内部市场化作中，他认真领会上级工作要求，及时组织召开队班子、职工代表会议，结合本队实际情况，共同制定切实可行的内部市场化运行措施。他常对职工们说：“推行内部市场化管理，其根本和宗旨是科学管理，树立经营理理念，提升经营管理效益。材料配件的领用、小改小革、修旧利废是单位成本核算和效益增长的基础管理”。为正常推进内部市场化管理模式，他与队班子成员一同克服各种困难，亲自抓制度措施的完善和落实。通过大家的努力，内部市场化运行的第一个月就节省材料费上万元，赢得了首战胜利，取得了较好的效果。

      2010年4月，一名职工在闲谈中得知他的转椅坏了，利用工闲时间给他加工了一个配件交到他手中，并说明缘由。他当即毫不客气的批评了这位职工，说他这样做的不良影响和严重后果，还责令他拿回已做好的配件，自己还掏出100元钱作为原材料的成本，并连续三天在各班的班前会上通报，结合这件事例，讲解内部市场化管理中的相关规定进行警示教育。还重点提出：严禁任何个人用单位的材料私自加工和盗窃破坏矿山器材行为，首先从自身做起，做好表率；无论谁违反，严格按制度办事，严格按《企业职工管理条例》执行。 

      敢于创新的领军人 

      矿里为了便于设备的日常检修、安装和业务管理需要，于2010年6月将机电队车间业务划给安装队，他深感自己身上的担子更重、压力更大。由于以前日常设备配件检修通常是先换后修，而不是通过及时检修来保证设备的正常运转，这不仅造成了设备上的浪费，还加重了材料费用的负担。为了扭转这一不良工作现象，提高车间运作效率，他多次深入车间各班组、各岗位，与每位职工进行交流谈心，谈“如何转变当前工作模式”、“如何提升服务一线意识”、“如何把好设备检修质量关”、“如何做好工种之间的协调配合”等等。还结合班组实际和全队工作性质，制定并完善了《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》、《成本管理制度》等用于规范班组管理的制度措施。与此同时，他更加关注车间的班组建设和党员的作用发挥，还把车间整体素质的提升和作用的发挥与提升安装队的团结作战能力结合起来，作为全队工作目标。在他和队班子成员的带领下，全队各班组、各岗位作业人员的节约意识也不断提升。为了更好地保持和增强良性作业状态，进一步强化班组管理，结合各班组的不同性质制定了相应的管理措施和奖罚办法，力争从源头上转变每位职工的爱岗敬业意识，改变以往“坏了就领新”的陈旧观念。从小事做起，从节约一颗螺丝、一根铁丝做起、从检修一个轴承、一个开关做起、从回收一滴油、一张纸做起，养成良好的修旧复用思想，树立“节约就是效益”的工作理念。
李超在工作上取得了突出成绩，得到了各级领导的好评和肯定，但对家人却亏欠很多。一次他母亲病重，正处于安装队正忙于全矿新工作面的安装和旧工作面撤除工作，他无奈地向母亲和家人简单说明缘由后继续投入到工作中。三天后回到家里，他母亲微笑着说：超儿，妈知道你的担子重，责任大，我的身体不要紧，还有其他人在照顾我呢，你放心工作吧，你的工作干好了，妈的心里才会更好受啊。李超听后，眼含热泪地握住母亲那瘦弱的手注视着她，心里却有说不尽的感激，更有很多愧对妈妈的酸痛。

      他是一个敢想敢干、苦干实干、能干会干的人，在工作中对干部职工总是严如法官，在工作之外总是和蔼可亲，笑容满面。他开拓进取、认真工作的精神和强劲有力的身影，总是以无穷的力量，示范引领着全队党员、职工，为全矿安全发展、科学发展做出了积极努力。

本网通讯员：张孝国 王玉章

编 辑：西江月