山东兖矿集团济三矿不断深化创新“五六六”班组建设管理模式，精心设计，积极搭建班组建设考核激励、素质提升、创新实践、交流共享“四项平台”，促进班组建设科学化、系统化、规范化，提升安全预控能力和基础管理水平，推动矿井科学发展、平安富美。班组建设经验先后在全国煤炭行业白国周班组管理法培训班暨“乌金蓝领”工程研讨会和2012年度煤炭行业班组长素质提升工程工作会议上做典型经验介绍。

　　搭建考核激励平台。提高班组长收入分配系数，对每月评选出的优秀班组长给予600元奖励，使班组长得到看得见、摸得着的“实惠”。扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例，有效激发了班组长的责任感和自豪感，综采二队刘红卫、普掘工区李井坤分别被评为2012年山东省煤炭系统金牌班组长和优秀班组长。

　　搭建素质提升平台。采取“走出去+引进来”的方式，强化班组长学习培训。积极选派班组长参加“白国周班组管理法”培训班。先后组织优秀区队长、班组长到潞安、莱钢和新矿集团等先进企业学习区队班组建设先进经验。紧紧围绕“如何当好班组长”、“怎样管好班组”等主题，聘请有关专家，开设班组长大课堂。

　　搭建创新实践平台。加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，定期评选技术创新成果，对应用效果好的操作法进行“实名制”命名并全矿推广，先后实施了包括装载气控系统安全保护改造等在内的多项技术革新，其中多功能注浆机的研制与应用等7项革新获煤业公司奖励，为提高生产效率和现场作业的安全可靠性发挥了巨大作用。

　　搭建交流共享平台。通过召开班组长论坛、班组长座谈会和经验交流会等形式，使班组长学管理，谈体会，特别是选派优秀区队长、工程技术人员代表赴兖煤澳洲公司学习先进管理经验，并在班组长例会上做经验介绍，有效提升了班组整体管理水平，实现班组管理经验的共享，推动了优秀成果的广泛传播。