本网讯 平庄煤业西露天矿组织开展“找差距、转观念、促双学”自我诊断活动，找出、找准企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决企业管理的短板和瓶颈问题，为促进企业管理提升奠定坚实基础。

       在管理提升活动中，该矿精心部署，周密安排，狠抓落实，务求实效，结合当前实际和“十二五”长远规划，分年度制定了管理提升活动三个阶段的主要目标、阶段安排及重点任务。全面开展以“找差距、强基础、促提升”为核心的自我诊断活动，通过找出、找准公司经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决管理中的短板和瓶颈，为促进基础管理提升奠定坚实基础。

      为开展好自我诊断活动，该矿重点做好以下三个方面工作:一是在对自身管理现状进行充分调研的基础上，明确自我诊断内容，重点涉及了业务管理、风险管理、财务管理、成本管理、人事管理、党建管理等重点领域的工作，并以此为突破口，全面带动基础管理工作上水平；二是在自我诊断实施环节，各部门和生产厂段全面开展自查自纠，进一步摸清自身情况、找准问题症结，明确工作思路、提出整改措施，按照平庄煤业的战略定位和管控要求，重新梳理了部门职责，修订、设计规章制度。与此同时，该矿还积极开展合理化建议活动，对收集到的合理化建议进行了认真评审，并对具有较高价值的合理化建议重点研究采纳；三是该矿强化责任考核力度，针对自我诊断中突出存在的问题，进行了重点挂牌督办并及时明确了完成的时间、目标以及部门责任人。该矿对部门整改情况逐条进行综合评价，并作为部门和部门负责人绩效考评和先进评选的重要依据。

       目前，该矿自我诊断工作已全面开展，依据各部门职能，认真梳理今年以来完成的各项任务，总结在转型升级、“双学”、挖潜增效方面的成功探索和实践，并根据形势变化，按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，认真查找瓶颈问题，提出针对性的解决措施，确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆