6月11——13日，澄合多经公司党政工主要领导亲自带队，组成联合检查小组，分别来到多经公司下属的印务公司、建筑安装分公司、建材厂、合阳金水小区施工工地，根据各经营厂点不同的经营性质，通过简要汇报安全管理专项工作进展情况、现场查看安全设施、提出现场安全存在的隐患等方式，对各单位安全进行了全面检查，并对安全管理松散、安全设施配备不全、基础资料不实的单位和个人提出批评指正，并限期进行整改，对整改不到位、推诿塞责者将进行严肃处理。

 

      多经公司经理李中建指出：一是彻底扭转安全管理责任不清、落实不力、疲于应付的不利局面，多经公司下属厂点分分合合一直处于混乱状态，为安全管理、经营管理造成了极大影响，安全管理工作始终处于应付观望之中，各经营厂点一定要以大局为重，借助安全管理上台阶、对标管理找差距、安全生产月见实效的原则，强化各项措施，彻底改变过去忙于应付检查、走形式的现象；二是继续加大安全资金投入，提升硬件设施配备力度，多年来多经公司安全硬件投入普遍不足，经过当下集团公司的整顿组合，多经公司各经营厂点安全硬件设施更显薄弱，我们要在不影响正常生产的基础上，配备安全基础设施，在较短时间内有所改观，全面提升公司形象；三是加强专业知识学习，稳步提高干部职工整体素质，改变过去那种流于形式的学习培训，根据每个人不同的知识缺陷，自己制定学习目标进行学习考试，把学习和工作实际结合起来、和公司相关业务知识的学习结合起来，稳步推进各种证照考取与薪酬标准挂钩的机制，使得学习和实际紧密结合；四是继续加大处罚奖惩力度，改变过去活动多、流于形式的现状，通过活动的开展，对生产经营工作起到切实可行的促进作用，彻底改变工作推诿扯皮、责任不落实的现状，从安全基础工作和对标管理入手，做到奖罚有度、执行有力，保证各项工作顺利进行。

 

      通过各单位逐个检查指导，各单位迅速制定出安全管理整改措施和整改计划，从制度上、硬件投入上、检查督导、奖罚处理上做出了迅速反应，通过认真反思、及时整改，迅速扭转多经公司经营管理的不利局面，为全面完成2012年各项工作任务奠定坚实基础。

本网通讯员：问文华

编 辑：一帆