山东能源新矿集团协庄煤矿工会从提高职工的业务理论水平和实际操作技能入手，设讲台、搭舞台、摆擂台，通过各种举措，形成目标明确、措施扎实、机制健全、运作规范、保障有力的“全员素质提升工程”推进体系，使“学练提争”素质提升工程取得实效，在矿区形成员工勤奋学习、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围，为推动企业健康和谐发展发挥了积极作用。

      ——设“教育培训”学习讲台。制定了区队长、班组长培训计划，明确了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师培养目标，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，由各专业和职能部门利用周末课堂、专题讲座、创新成果发布等形式，让技术骨干、技术专家上讲台授课，学习内容涵盖法律法规、安全知识、专业知识、职业健康、救灾避灾等知识，根据学习计划精心制作PPT课件、按时给学员上课、建立阶段性试题库，让员工加强专业理论和技术知识学习，逐步把员工打造成企业生产的技术专家。截至目前，举办专题讲座42期，听讲人数达5632人次。

 

      ——摆“技术比武”练兵擂台。坚持面向基层，立足班组，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，加强员工技能训练，激发、调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。不断拓展延伸技术比武覆盖面，涉及采掘、辅助、洗运、财会、后勤、机关等十几个专业、近百个项目、9000余名职工，对在技术比武中表现突出、取得优异成绩的个人，分别给予2000元、1500元、1000元的奖励，对第一名颁发“技术能手”荣誉证书，并作为晋升技师、高级技师、首席技师的重要依据。

 

      ——搭“岗位建功”实践舞台。通过开展“安全诚信”、“现场工序安全模拟训练”、“管理者教练”、“手指口述安全确认”、“争当创新型人才”、“班组技术员”、“大学生带班挂牌实习班组长”等活动，教育和引导员工拓宽创新思维、提高创新智力、激发创新潜能、增强创新能力，不断提高全员科技创新素质。通过向事故学、向专家学、在练中学、封闭式学、成建制学等多种学习形式，使各类人才在学习中创新、在实践中锻炼，提高了员工的现场操作技能和安全管控能力，有力地提升了员工学习力、创新力和实践能力，逐步形成了活动规划具体、考核制度规范、奖惩措施得力的运行机制，做到了有目标、有措施、有检查、有考核、有总结，拓宽了高技能人才培养的途径，营造了“师徒教学相长、技艺薪火相传”的良好氛围，培养和造就了一支能够适应企业改革发展的高素质职工队伍，实现“人人是人才，人人尽其才”的目标。（陈中会、郑伟）

本网通讯员：陈中会

编 辑：一帆