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| 华丰矿实施“五大工程”助推“六月安全生产月” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-15 6:59:35 安全专题 | ||
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山东能源新矿集团华丰煤矿实施“五大工程”，“强学习、提素质、严考核、大排查、降成本”，助推“六月安全生产月”向纵深进展。
一是实施全矿干部员工“充电”大学习工程，矿领导班子、各公司负责人、专业副总师，每周五集中学习；正副科级领导每周六集中听安全知识讲座；班组长月底集中上安全大课并与员工一起执行“班班有学习，月月有考试”。形成学习全覆盖，无盲点、无漏洞的学习机制。
二是实施全矿员工技术大练兵大比武提素质工程。该矿充分利用大练兵、大比武实践基地和实训基地，分井上下采掘、机运、通防、地测，后勤服务等，展开比、学、赶、练、超的学练热潮，不断锤炼提升员工业务技术素质，为矿井安全生产提供强有力保障。
三是实施煤矿作业人员业绩大考核工程。该矿积极实行设备换人，管理换人提效益管理法。对井上下所有岗位工，机关科室人员，管理人员进行严格考核，岗位工、科室人员、管理人员，达不到岗位操作要求的，一律进再就业培训，有违章违纪的，一律不纳入各类评比。以此促进全员转作风，提素质，学本领的思想观。
四是实施安全隐患大排查保安全工程。该矿对隐患治理实行“五级”隐患排查制度，对边缘区域、管理死角等不易发现的潜在性隐患实行拉网式、地毯式排查，做到谁检查、谁签字、谁负责、横向到边，纵向到底，不留死角的隐患排查机制，把隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
五是实施节支降耗增效益工程。该矿大力开展“开源节流、勤俭办矿，节支降耗增效益”活动，明确了“节支降耗”是关系企业经济效益、关系个人利益的大事，摆正生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系。建成了物资供应超市，实行所有物资集中管理，集中发放，避免了库存积压闲置浪费现象。树立了全员“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观。
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