为进一步强化对异地项目部的监管，提高各项目部安全生产、经营管理综合水平，降低经营风险。根据矿部署和安排，5月20日至5月30日，徐矿集团张双楼矿纪委、监察室牵头，组织科、劳动工资科、财务科、供应科等部门和单位配合，成立联合效能监察组，采取现场查阅资料、民主测评、与职工个别了解等方式，对陕西建北、山西平朔一号井和平朔二号井、山东金源和金庄等五个项目部的安全生产、经营管理、党建工作、职工工资（奖金）二次分配、干部履职及区务公开等情况进行了效能监察。

 

      通过本次效能监察，共查出存在的问题：个别项目部应收账款回笼不及时、零星材料自行采购不规范、材料物资入出库验收手续不齐全、常用材料、配件库存量大，库存结构不合理等经营管理类7条；劳动力管理混乱、职工考勤空缺、特殊工种补贴未单独分配、班组工作量验收单缺少联签确认、职工工分“日结日清”汇总记录有空缺等工资(奖金)二次分配类6条；职工安全学习记录有空缺、安全宣教氛围不浓、党员干部政治学习记录不规范等党建工作类5条；干部请销假制度执行、干部值班和带班记录、干部下井情况、“三违”治理等干部履职类2条；区务公开栏的设置、公示内容的及时性和连贯性、公示资料的保存等区务公开类3条。

 

      日前，该矿异地项目部效能监察组已将本次效能监察情况报告，分别报送矿党政主要领导、纪委书记和经营矿长，并根据四位领导的重要批示，将效能监察建议书分别下发到各项目部，要求其认真分析存在的问题和不足，制定相应的整改措施，落实责任人，限期进行整改。同时，要求各项目部将整改落实情况于7月5日前报矿纪委、监察室。

本网通讯员：杨冬华

编 辑：一帆