没有最好，只有更好！这是榆神能源公司成立四年多来追求卓越的发展思路；

 

      寻找差距，提升管理！这是1000多名榆神人一直积极探索前行的执著信念。

 

      当“找抓促”作为提升企业管理品质的一项活动，在全神华集团全面展开的时候，榆神能源公司创新“求变”的渴望更加强烈。

 

      “决不能把活动当做短暂的运动，形成‘两张皮’现象。要深刻理解‘找抓促’活动的深刻内涵，在不断消除管理缺陷和短板中推进公司整体水平的提升。”榆神能源公司领导多次在会议上强调。

 

      一时间，一场轰轰烈烈的“找抓促”活动，在整个榆神能源公司掀起了高潮。通过公司整体部署，基层积极响应，“找抓促”活动已经深入到每一个榆神人心中。
　　

      在学习讨论和查找问题阶段，各单位、各部门共查找出问题396条，已经整改153条。积极营造了良好的舆论氛围，在公司内网开辟了“找、抓、促”活动专栏，并通过网站、简报等形式进行广泛宣传，目前共编发《简报》9期，内网发稿174篇，《神华能源报》、集团网等集团媒体发稿21篇。公司组织了建言献策征文活动，共收到征文144篇。

      精心部署稳步推进

　　2011年底对于每一名神华人来说，都是一个永载史册的一年。温家宝总理、习近平副主席、张德江副总理先后作出重要批示，要求总结推广神华安全生产经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转。

　　就是这样一个来自中央高层的重要批示，让20万神华人感到骄傲和自豪。但冷静思考后，神华高层还是做出了一个理性的抉择：全国学神华、神华怎么办？

　　2011年12月24日，在集团安全工作会上，董事长张喜武要求以“全国学神华，神华怎么办”为主题，以“找差距、抓整改、促提升”为抓手，掀起深入开展“大学习、大讨论、大落实”活动的热潮。

　　榆神能源公司作为神华与陕西省合作成立的公司，四年来，各项经营指标超额完成，项目前期取得突破性进展，煤矿基本建设稳步推进，安全工作形势良好，管理水平进一步提升，人才队伍不断壮大，党政工团协调推进，公司呈现蓬勃发展的良好态势。

　　但是，榆神能源公司领导还是清醒地看到，公司目前与集团“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的目标要求相比，与兄弟单位相比，还有较大的差距。

　　如何在安全生产、数字化矿山建设、煤炭购销、项目前期、基础管理、党的建设和企业文化建设等各个方面工作有更大的突破？这是公司领导一直在思考的问题。

　　神华集团开展“找抓促”活动就如一针“促进剂”，让榆神能源公司群情振奋，在第一时间成立领导小组，制定出台“全国学神华、榆神怎么办？——找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。并于2月8日召开的中心组学习（扩大）会上，进行了全面安排部署。

　　随后，榆神能源公司各单位、各部门积极响应，在一周时间内，全部召开了动员会，制定了活动《实施方案》，进行学习讨论，统一思想，提高认识，为开展活动奠定了思想基础。

　　人力资源部、社保办、工会筹备组在学习阶段提出把学习和查找问题结合起来，做到“四看”。党群部、物供中心、信息中心开展“每人一课”活动。机电动力部、工程部、生产技术部结合矿建工作边对标、边学习、边查找问题。

　　3月12日，公司“找抓促”活动领导小组组织召开了汇报座谈会，了解掌握活动开展情况。

　　随着活动的稳步推进，4月24日，榆神能源公司召开了专题民主生活会暨“找、抓、促”活动推进会，听取了各专业组的汇报，总结了第一阶段工作，并就整改阶段工作进行了安排部署。
　　　
      对标查找认真整改

　　2月的榆林古城，依然笼罩在传统春节的喜悦气氛中，榆神能源公司的各单位、部门就迎着凌冽的寒风，踏上了对标的征尘。

　　“找抓促”活动的前期，最主要的一项工作就是对标一流，榆神能源公司根据存在的差距，明确了几家神华集团子分公司作为对标单位，同时，公司各部门和二级单位也根据自身实际情况，组织人员口对口、面对面进行交流、学习。

　　学习对标之后，各单位、各部门都能结合本单位、本部门实际，自查自纠工作中存在的问题。

　　运销处、郭家湾煤矿筹建处、青龙寺煤矿筹建处、安健环部、内控部、调度室、后勤服务中心等到神东、国华开展对标。地测中心采取员工自查和中心查找相结合的方式，所有员工撰写“找抓促”活动自查报告，并组织专题会研究提出中心存在问题。信息中心开展了“全国学神华，信息怎么办？”，“全国学神华，我该怎么办？”征文活动，共收到征文18篇。

　　各单位、各部门按照边学习、边查找、边整改、边提升的要求，制定整改方案，按照轻重缓急和难易程度，落实整改责任和整改措施。

　　财务部强化财务管控，制定出台了“双增双节”措施100条；企管部梳理制度、查漏补缺，制定了涉及考核、煤炭购销方面4项制度，建立了公司“法律法规库”，为员工提供简洁、方便的法律知识查阅工具。

　　综合办、财务、规划、物供等相关部门对固定资产、低值易耗品进行全面摸底，规范管理。运销处采取分层次（领导、机关、基层）、分阶段开展对标找差距，分类别、分项目进行整改促提升，提出“六抓三促一争创”。后勤服务中心召开了各服务部“现场交流会”，互相对标，查找问题，促进整改。郭家湾煤矿筹建处为每一个办公室配挂“小题板”，记录每天重要工作，提醒和监督员工抓落实。

      青龙寺煤矿筹建处将“找、抓、促”活动同创建学习型组织相结合，坚持“每周一课”学习活动，先后组织筹建处、监理公司、施工单位“行家能手”就包括企业管理、工程造价、工程管理、电气基础知识、矿井基本知识、本质安全知识等授课，已组织15次，听课人员达600余人次。

　 安健环部在公司范围开展了以安全为主题的书画动漫比赛，并进行了巡展，为提升员工安全意识营造了浓厚的氛围；煤质化验中心开展了“安全意识在我心中，安全生产在我手中”签名活动。党群部、工会筹备组组织开展了演讲比赛等等，以活动促进整改落实。

　　搏击风浪弄潮儿，千帆竞发勇者胜。在整个“找抓促”活动中，每一个榆神人都是积极的参与者、实践者和执行者，大家都以时不待我抢抓机遇的发展豪情，对标学习、查找问题、分析原因、认真整改、促进提升，为把公司建设成为国内一流的煤炭能源企业默默地奉献着。

      但永不满足的榆神人，还想百尺竿头更进一步，继续在管理水平上取得新突破，发展质量上取得新进展，所以他们丝毫不敢懈怠，以“找抓促”活动为契机，不断创新、大胆探索，向着公司发展更高目标稳步迈进。

本网特约记者：詹光明

编 辑：一帆