川煤芙蓉珙泉煤业为认真吸取“5.4”顶板事故教训，认真查找自身在安全生产技术以及现场管理中存在的问题和差距，确保公司安全生产的持续稳定好转，近期在全公司范围内开展了顶板管理专项整治活动。

 

      公司成立了以生产副总经理陈敬春为组长，安全副总经理袁修竹、技术副总经理孙文德为副组长的顶板管理专项整治活动领导小组。要求各部门制定的安全技术措施必须具有针对性和可操作性，同时要强化技术措施在现场的落实；全面清理和修改完善现有顶板管理安全技术措施，确保各采掘工作面顶板支护管理安全可靠；生产技术部必须每月至少组织两次顶板专项差岗，主要查井下临时支护材料的规格和数量及敲顶工具是否齐全；每月组织一次顶板分析会，并落实专人对在用巷道进行敲帮问顶工作，每月要有针对性的组织一次敲帮问顶专项培训；特别是采煤工作面切眼支护、初次放顶，掘进工作面临时支护、敲帮问顶、井巷维修、巷道扩刷和巷道交岔点等支护薄弱环节必须制定有针对性的专项措施。

 

      通过这次专项整治活动开展，使公司建立了从技术措施保障和现场监督检查保障的双重落实，达到了从源头上遏制顶板安全事故发生的目的，也为公司杜绝同类安全事故的发生奠定了基础。

本网通讯员：陈勇

编 辑：一帆