在对标管理中，为激发班组活力，充分发挥好班工长在安全管理中的作用，陕煤澄合董矿分公司“三管齐下”全力打造“标杆班工长”，筑牢矿井安全根基。

 

      强化培训提素质。该矿为每一名班工长制定了详细的职培档案和长远职业规划，对职工学习情况进行跟踪考核；组织优秀班工长“走出去”到先进单位学习和交流先进管理经验；公司安监处和工会定期开展“送技术到一线”、“送书到班组”、“班工长经验交流会”、“班工长座谈会”等活动，拓宽技术视野，进一步提升班工长的业务水平。

 

      提高待遇激活力。为充分激发班工长工作的积极性和主动性，班工长在发展党员、推选后备干部上具有优先的权利。在工资奖金待遇上，除给予一定的岗位津贴之外，在安全风险押金、安全奖励等奖金分配上享受与区队副职同等的标准，并且在评先评优、评选劳模等上积极向班组长倾斜。

 

      严格考评给动力。在考评管理上，严格按照《董矿分公司创建“五型”班组活动实施方案》等一系列规章制度认真执行，每季度对班组进行公司、区队两级联动考核，从班工长学习、安全生产、技能培训、班组创新、和谐班组建设等5大方面17小项进行综合全面考核。考评结果与班工长收入和待遇挂钩，对考核不称职或在工作中失职的班工长，给予相应处罚或撤职。同时，积极开展先进班组、标准班组、五好班组等班组对标竞标活动，调动班组长工作的积极性。

本网通讯员：晓芳

编 辑：一帆