二季度以来，皖北煤电卧龙湖矿认真贯彻集团公司二季度工作会议精神，牢固树立科学发展理念，以“安康杯”竞赛为载体，组织实施班组自主管理，全面推进安全文化建塑，加强职工安全健康培训教育，强化群专结合的安全监督检查，推动矿井安全健康稳步发展，确保矿井时间、任务双过半的任务目标顺利实现。

 

      建立健全工作机制，助推矿井安全发展。该矿围绕年初既定的“双示范”矿井的奋斗目标，大力实施质量标准化建设季度专项推进方案，分季度、定重点，专项推进，加大动态检查力度，严格对照标准，用数据说话，切实做到一个标准查到底，一把尺子量到底，严格控制质量波动，真正实现质量标准化的动态达标、内在达标、全面达标；认真落实周排查及科区自查隐患排查机制，努力营造本质安全型作业环境；积极推进“防、控、析、奖、惩、帮”的“三违”防控体系建设，规范职工作业行为；认真落实授“蓝带”制度和安全、质量、培训任务约谈制度，深入开展“三比、三争”双标一星活动，切实增强管理干部的责任意识；认真执行“全员结构工资制”制度，细化工资结构、量化考核标准、强化目标责任、优化分配机制，充分调动全矿员工抓安全、抓生产、抓经营的工作积极性。
同时，该矿充分发挥好群众安全监督和女工协安员的安全协管作用，认真执行特聘煤矿安全群众监督员的考核管理办法，充分调动他们的积极性，努力提高群众安全监督员的综合素质；充分发挥女工协安员的独特优势，广泛开展各类安全文艺宣讲、安全知识竞赛、“三违”帮教等活动，打造具有卧龙特色的群众安全品牌。

 

      实施班组自主管理，助推矿井健康发展。该矿通过大力实施“1055”工程，积极创新培训方式，开展现场隐患排查式实操培训，利用施工现场设置隐患，组织班队长、安监员、瓦检员等安全生产重要岗位人员逐一进入现场排查处理，检验其对事故隐患的判断处理能力，从而全面提升关键岗位人员的综合业务技能；进一步规范班组长选拔任用，拓宽其成长通道，健立激励培训一体化措施，不断强化班组长队伍建设，致力于为班组长营造受人尊重被人重视的环境。该矿还在班组长和部室管理人员中强化走动式管理和现场示范教学，确保达到集团公司和恒源股份的要求；在员工中强化手指口述，做到上标准岗、干标准活，按标准作业。

 

      强化安全文化建塑，助推矿井科学发展。该矿进一步加强安全文化建塑，增强安全文化建塑的实效性、针对性，让员工牢记“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“事故可防可控”等核心安全理念，通过培植先进安全理念、推进安全生产精细管理，夯实“三基”建设。同时，该矿把员工“诚信档案”运用到评先评优等工作中，充分发挥其培育企业价值观和规范、激励约束员工行为的作用，继续采取有效措施，在员工中普及国家有关安全生产的法律法规和集团公司及恒源股份的有关规章制度，使员工懂得自己在安全生产中的权利和义务，掌握基本的安全生产知识和技能。

 

      加大劳动保护工作力度，助推矿井和谐发展。该矿认真贯彻落实《工会法》和劳动保护监督检查“三个条例”，做好职业安全卫生知识学习，加强特聘群监员队伍建设，充分发挥特聘煤矿安全群众监督员的现场监督检查作用。要求矿劳动保护监督检查小组，要进一步健全工作机制，积极开展劳动保护调研工作，探索从源头上维护员工安全健康权益的方式方法，努力为员工创造一个安全、健康、稳定的和谐环境。

本网通讯员：谢超尹圳

编 辑：一帆