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来自“全国煤炭系统文明煤矿”同家梁矿的报道 |
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| 煤炭资讯网 |
2012-6-16 8:02:29 头条 |
前不久，全国煤炭职工思想政治研究会第九次会员大会在四川成都召开。会上，同煤集团同家梁矿被授予“全国煤炭系统文明煤矿”荣誉称号，这是对该矿上下致力文明创建工作的肯定。
近年来，该矿以“建设新同煤，打造新生活”战略远景为主题，围绕企业建设奋斗目标，高起点谋划，高标准定位，大力实施文化强企战略，全面开展了以“素质、惠民、文化、示范、平安、爱心、管理”等工程为主要内容的“百里煤海文明和谐带”创建活动，有力推进了和谐共建进程，精神文明创建与安全生产、经营管理、和谐稳定相互促进、良性推动、协调发展，使这个老矿焕发出了勃勃生机。该矿继1993年被省委、省政府命名为“省级文明单位标兵”后，先后荣获“全国模范职工之家”、“国家行业一级安全高效矿井”、“全国精神文明建设先进单位” 、“全国企业文化建设优秀单位”等多项荣誉。
文化工程舞动欢乐激情
该矿大力实施文化工程，积极开展员工文化体育活动，成立了员工体育协会，拥有文化活动中心、街心公园、老年活动中心等文体设施场所10多处，遍布整个矿区。并办起了“职工书屋”，新建成了集休闲、娱乐和承办大型活动于一体的多功能同乐广场。
2010年以来，该矿成功举办了员工文化艺术节、“两节”员工书画展、迎春大型彩灯展、“多彩矿山”春节街头文艺展演、员工体育健身比赛、“庆重阳展风采夕阳红”老年棋牌和球类比赛、“踏歌起舞”广场百人秧歌等。特别是在去年举办的庆祝建党90周年“红歌唱响100天”活动中，该矿共举办兴趣办文艺演出15场、表演文艺节目200多个，涉及33个单位，演出人员达3000人次，场内外欢声笑语不断，场面十分热烈。
与此同时，广场文化、消夏文化、周末文化活动融为一体，形成矿区一道别样风景，烘托了企业形象，为员工展示才能、提升文化体育竞技水平搭建了平台。
同时，实施典型示范工程，用品牌引领评比选树，并把精神文明创建活动扩展到社会，延伸到井下，进入到家庭，渗透到个人。连续16年坚持开展季评“十好”、年评“十佳”，创建“文明单位、文明科室、文明班组、五好家庭、好媳妇、文明员工”和“文明和谐社区、井下文明示范区”等一系列活动。去年，该矿选树文明员工210名，表彰精神文明创建工作先进集体30个、精神文明“十佳”30名、“五崇尚”标兵102名、文明家庭80户。
民生工程真情暖矿山
该矿把关注民生作为一切工作的出发点和落脚点，千方百计改善员工生活环境，努力为广大员工群众办好事、办实事。先后组织实施了与员工生产、生活密切相关的楼房平改坡、矿容矿貌整治。去年，高质量地对全矿33台锅炉、6308米管网进行了检修，新建了大西街锅炉房、对井口灯房走廊进行了改造装修，实施2.5万平方米的防水工程，在道北街新建了总容量1000立方米的水库;免费为员工发放生日蛋糕，增加跑家员工车辆车次，分批安排井下一、二线及地面单位5000多名员工进行健康体检，安排730多名劳模出外疗养。特别是在春节、中秋期间，为在职和离退休员工统一发放米、面、油、月饼慰问品等，一系列造福员工群众的“民心工程”，有效改善了员工生活环境，切实把企业对员工的关怀落实到了细节和实处。该矿开展了“奉献阳光，情暖煤海捐款”的牵手行动。矿领导牵头捐款，员工纷纷慷慨解囊，短短的时间内就捐款10多万元，为2300多户工病亡遗属等13类人员、符合救助条件的员工、困难家庭发放慰问金。
平安工程促和谐稳定
2010年，该矿党委把信访稳定工作纳入创先争优考核验收工作中，落实工作职责，制定了信访制度。矿领导带着对员工群众的深厚感情，认真接待职工群众来信来访。做到一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯茶水暖心，一声再见相送，积极化解矛盾。工作方法形成了变“坐门等访”为“公开接访”，实现了矿级领导公开接访，做到随访随接;变“群众上访”为“干部下访”，对群众反映的问题在一线研究，在一线化解;变“弹性指标”为“硬性考核”，严格实行目标管理责任制、定期考核制、责任追究制;变“孤军作战”为“整体联动”，加强了各部门之间的协调，形成了齐抓共的工作格局。
同时，该矿按照“发现得早、化解的了、控制的住、处理的好”原则，加强矛盾纠纷预测、预防、预警，认真分析信访工作的新动向，正确研判可能发生的新情况、新问题，杜绝集体上访和越级上访，把矛盾纠纷自查化解在基层，消除在萌芽状态。
管理工程加快发展步伐
该矿按照“制度管企，文化管人”的工作思路，着力构建具有同矿特色的、符合现代企业制度管理特征的企业文化体系，通过推行精神文明创建活动与安全生产、经营管理一体化考核和一票否决制，把精神文明创建工作融入企业管理的全过程，实现了文化高品位、思想高境界、队伍高素质、效益高水平、管理高水平的目标。
该矿自下而上，不断完善了“4E、6S”岗位精细化管理和干部走动式管理，建立了“三工并存、动态转换、末位淘汰”以及“日考核、周讲评、月奖惩”的绩效考核激励机制，形成了“理念渗透、行为养成、精细管理、流程再造”闭合循环系统，实现了制度与文化理念的对接。通过实施准军事化管理，提升了员工的执行意识，而强力推行的入井安全考试、岗位描述和手指作业法，让员工学技能、练举止、抓养成，形成了穿工装、唱矿歌、说话客气、礼貌待人的文明习惯。
随着精神文明创建活动的扎实推进,同家梁矿的社会形象、人居环境、幸福指数、矿容矿貌得到持续改善，为又好又快发展提供了思想保证和精神动力。去年，该矿开创了发展速度最快、经营效益最好、员工得到实惠最多、整体工作成效最明显的新局面，煤炭产销量同比增加24.5万吨，利润全年比计划减亏5085万元，百万吨死亡率为0.029，员工人均收入达到了61223元，同比提高了19.99% 。 |
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