本报讯 通讯员 郝培宏 报道 ：按照集团公司、矿开展安全型班组和学习型班组创建活动的要求，近日，阳煤五矿物流中心结合自身实际，制定措施，大力开展“两型”班组建设，推动物流班组建设整体水平上台阶，筑牢了物流安全的基石。 

      一是狠抓安全培训 打造学习型班组。他们以“干部上讲台、培训到现场”工作为契机，坚持系统培训，对物资供应班组长每月进行轮训，结合实际，制作课件，轮流讲课，切实地提高了班组长整体业务水平。在加强班组全员培训上，他们以班组为单位，深入开展班组学习达标活动。强化班组班前大课，做到“五个坚持”，即坚持上好每个班安全课，坚持班组长带头参加安全课，坚持队、班组干部轮流授课，坚持职工记笔记并定期组织考试，坚持中心领导包队、班组督导学习，切实提高了班组的全员素质。通过安全培训要达到，班组班前班后会、“二•五”安全活动开展率达到100%；新工人与班组技术骨干、老工人签订师徒合同比例达到100%；“学练比”活动及技能大赛员工的比例达到80%以上；

      二是强化班组现场安全管理制度 打造安全型班组。他们进一步健全完善班组现场安全管理制度；他们坚持“三个三”安全管理。做到三统一，即统一安全验收标准，统一安全大课内容，统一班前礼仪流程。实行三规范，即规范安全培训教育，规范安全现场管理，规范阶段性安全总结。通过班组规范化管理，努力实现个人零违章，班组长零缺岗，班组零事故；每月度考核实现“无工伤、无严重违章、无重大隐患”；每月度木场、仓库质量达标率达到100%；每月度隐患的按期整改率达到100%；员工持证上岗率达100%。
　

本网通讯员：郝培宏

编 辑：徐悉