平庄煤业以国电核心理念为引领，积极创新文化融合载体，注意从媒体延伸辐射融合，互动交流促进融合，规范管理推动融合和选树模范带动融合“四个方面”加快煤电文化深度融合，推进文化产业融合发展，企业核心竞争力明显提升。

 

      媒体延伸辅射融合，提高先进文化的辐射力和影响力。企业文化的影响力不仅取决于其思想内容，而且取决于其传播能力。在企业文化的宣传上，平庄煤业注意利用媒体的传播作用，一方面，抓好国电媒体向下延伸，将国电集团公司网站链接在平庄煤业公司网站显著位置，大量订阅《中国国电报》、《国电杂志》，及时接收集团公司《要情快报》，通过国电媒体了解集团公司改革发展、经营管理、党建思想政治工作要求和兄弟单位工作经验，潜移默化地推动文化融合。另一方面，平庄煤业新闻宣传向上延伸，以国电媒体为重点，加大信息报送力度，让国电集团其他单位了解平庄煤业，扩大影响面和知名度。

 

      互动交流促进融合，促进煤电优秀文化有机结合。一是工作经验交流互动。平庄煤业积极派员参加国电集团各类经验交流会议，学习其他单位先进管理经验；同时，认真总结工作做法，先后在集团公司学习实践活动经验交流会、年度工作会议、煤炭工作座谈会等做汇报发言，促进了与集团公司兄弟单位的交流沟通。二是管理干部交流互动。国电集团公司选派干部到公司任职，带来了发电企业的文化和管理；同时，平庄煤业积极向集团系统输送优秀人才充实国电集团煤炭产业干部队伍，并通过挂职等途径派员到国电集团总部接受锻炼和培养，两项合计涉及人员113名。三是文化理念、行为方式交流互动。公司选送有民族特色和企业特色的文艺节目到集团公司团拜会汇报演出，让国电了解平庄煤业。积极承办煤炭工作座谈会等会议，近距离学习国电集团的管理经验和做法。

 

      规范管理推动融合，推动企业管理水平不断提升。平庄煤业积极学习借鉴集团公司规范管理的经验和做法，吸收规范、缜密的管理制度，查找差距和不足，从基础工作做起，向国电集团公司靠拢。同时，平庄煤业在机关组织机构上与国电集团总部接轨。在规范管理中，主动与国电各部门请示汇报，加强信息沟通交流，加快制度修编工程，并和当前正在开展的管理提升活动结合起来，认真查找企业管理短板和瓶颈问题，通过规范基础管理，查找企业存在问题，推动文化融合，提升管理水平。

 

      选树模范带动融合，为企业发展提供精神动力。平庄煤业融入国电集团后，深入开展了学习苏龙公司经验、学习陶建华先进事迹，对照“六种意识、两种精神”转变工作作风，改进工作方法，查找工作中存在的问题。同时，积极选树平庄煤业先进模范人物，向集团公司推荐，展示平庄煤业劳动模范强烈的责任意识、过硬的岗位技能、崇高的奉献精神。注重员工在生产活动中的文化实践主体作用，大力宣传国电集团命名表彰的各类先进，把平庄煤业人艰苦创业、团结拼搏、无私奉献精神与国电集团核心价值观相融合，并不断升华，不断提高企业的核心竞争力 （平庄煤业：官广秋）

本网通讯员：官广秋

编 辑：一帆