【本网讯】  今年以来，陕煤化韩城实业公司工会实行目标化管理，推行千分制考核激励机制，平时动态考核、跟踪问效，年终总分排队、有奖有罚，把干部考核工作从过去的“印象描绘”变成现在的“数字写真”，使考核更加科学。

　　　千分制考核激励机制，就是在平时督查考核的基础上，把考核指标细化量化为7大项40个方面的内容，每项内容分值不等，总分累计为1000分，每季度考核一次，年底一次兑现。公司工会按照标准，对照各项指标的完成情况如实打分，最后按照得分多少，划分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个档次，作为公司工会考核基层工会、工会干部和评先树优的重要依据。考核激励机制还把民主测评、职工评价纳入其中。同时，对未建立职代会、未开展建家活动、安全超指标的单位实行一票否决制。

　　　在考核过程中，该公司工会充分考虑各单位工作性质、任务目标的不同，在考评指标设置上不一刀切，而是“量体裁衣”，建立各有侧重的考评内容和指标体系。具体考核时，完成任务指标的计相应分值，完不成的按照完成比例计分，超额完成任务的按照超额部分与目标任务的百分比计算奖励分值。通过千分制考核，让工会干部带着目标赶路，带着任务工作，带着责任落实。

 

 

本网通讯员：郭振平

编 辑：徐悉