【本网讯】 今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持以管理创新为动力，以挖潜降耗为重点，深入开展对标工作，将对标管理引入预算管理和成本管理，坚持科学管理和技术改造并重，社区经营管控力进一步增强，1至5月份水、电、煤等能耗与去年同期相比大幅度下降。 

      该社区按照对标管理常态化、对标操作简易化、对标数据透明化、对标标准先进化的管理格局，全面建立健全了对标管理常态机制，并将其纳入日常管理体系。进一步完善全面预算管理，加大了预算控制和考核力度，做到了严格用预算控制一切经营活动和财务支出。各单位及有关部门深入基层、深入现场、深入实际，不辞辛苦，调查研究，努力掌握第一手资料，按照纵比自身、横比先进的原则，上下结合，层层分解，高标准设定了2012年度对标指标体系。围绕“寻标、确标、赶标、超标”四个关键环节和收费率、节能降耗、成本支出等内容建立了6大类26项推进表，月初对照标杆数据，核定对标数据，制定落实措施，月末数据比对，持续改进，着力建立了对标推进、持续改进、督办考核“三个”机制，形成对标闭环管理，纳入了月度绩效考核，促进了对标管理工作的深入开展。三个后勤、两个物业及通讯科将对标管理渗透到班组，认真开展煤耗、水耗、电耗等成本分析，查找不足，制定整改措施，减少了管理疏漏。三个医院强化预算管理，强化经营分析，强化过程控制，节支降耗，挖潜堵漏，经营管控水平进一步提升，有效地降低了经营成本。该社区今年1至5月份万元收入耗煤，由过去的6.8吨降低到了3.51吨；万元收入耗水，由过去的922吨降低到了577吨；万元收入耗电，由过去的5260KWh 降低到了1775.9KWh。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：徐悉