【本网讯】  陕煤澄合公司第二项目部近两年以来，由项目经理赵会秋牵头，带动项目部管理人员认真落实现场安全施工各项工作，在狠抓现场安全管理工作中，多快好省， 确保安全。较好的完成上级下达的各项经济指标。他们的主要做法表现在以下六个方面： 

      第一、在施工技术上。施工图纸一到，项目部立即组织主要管理人员熟悉图纸，结合施工现场，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，施工安全措施，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。技术人员针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 

      第二、在施工材料上。项目部在材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的情况下，能够及时准确地给公司物资供应部提出料单明细，并随时配合物资供应部采购材料。材料员对以到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免了材料丢失或浪费。特别是对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员及时整理盘点，并对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取了相应的材料保护措施。 

      第三、在现场施工上。施工的关键是进度和质量。对于进度，按原施工组织计划执行。在现场情况发生变化时，如材料供应，设计变更等，我项目部及时根据实际情况进行调整，安排。在施工质量上，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。项目部执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 

      第四、在人员管理上。项目部营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人奖罚分明，多鼓励、根据施工情况举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。明确了施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理起到了意想不到的作用。 

      第五、在资料管理上。项目部资料员在施工过程中，对材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都及时收集归类存档，做到了工程与资料同步走。 

      第六、在施工安全上。项目部配备专职安全员两名，设立专门的安全小组日日抓，天天讲，根据施工特点，每天在班前会对不同工种的职工和工人安全教育，每周培训学习一次，保证了项目部安全生产无事故。

 

 

本网通讯员：王孝军

编 辑：徐悉