煤矿企业围绕抓好治理安全这一主题，制定了不少安全管理制度，开展了多种形式的安全管理、安全教育活动，取得了一定的成绩，但安全效果，还是不够理想，安全形势，也不能使人感到乐观。笔者认为，主要问题表现在：安全执行力度落到实处就乏力，深入现场就随意，按章考核就手软，按规处理就碍情面。完全是在安全管理上不“深入”的表现。 

      管理制度的下发，各项活动的开展，目的是要加强安全管理，营造安全氛围，不能是流于形式，不能是“只闻雷声阵阵，不见雨点滴滴”的表面现象，而是要使管理制度真正发挥出制度管人、制度约束人的作用。各项安全活动的开展就要起到牢固树立安全意识，牢记血的教训，使之具有深刻的意义，那么，我们就要从“深入”二字上做文章，下功夫，严抓细管，才能确保安全生产长久治安。 

      首先，我们要从思想上“深入”。一是转变思想观念，不能咬死认定“我下井作业这么多年从没出事故”的歪理，也不能存在“我一直是按照这种方式操作的” 的守旧观念，更不要存在绕幸的心态。二是提高思想认识。要在安全专题会、班前会上多宣讲安全知识、带血事例、安全责任及不安全行为的后果，使之明白安全的利害性和重要性，只要安全意识根植于心，自然能够增强自我保安意识。三是端正思想态度。俗话说：忠言逆耳利于身，良药苦味利于病。不要把别人善意的忠告当成耳边风，而是要端正心态，认真思考，深刻分析事态，多反思几个为什么，只要摆正了心态，端正了态度，自然而然地一切都能化解了。

      其次，我们要从执行力度上“深入”。一是加强监督力度。就是要加强对安全制度落实情况的监督，我们要让制度落到实处，发挥出以制度管人、以制度约束人的真正作用，而不能使它成为挂在墙、写在纸上的一种摆设。二是加强考核力度。当事情不能很好地贯彻落实下去时，那么，我们就只有充分发挥考核力度的作用，采取经济制裁的手段，促使事情的落实，达到理想的效果。三是加强联责力度。将安全效果与工资挂钩，将自身利益与安全效果捆绑在一起，使之明白没有安全就没有工资，就会严重影响自身的利益，从而，就促进“我要安全”的强烈意识。 

      再次，我们要在安全管理上“深入”。一是管理要细。要深入细致，用心、细心观察，了解事态的变化，尤其是在隐患检查治理上，更要仔细，要深入细微处，不放过任何一处角落、任何可疑点、任何隐患线索，做到既能检查出现有的问题，又能预见可能发生的问题，将事故消灭在萌芽状态之中。二是管理要严。要严格按章考核、按规作业，严格规范每个岗位、每道工序、每个细节的操作，对“三违”行为决不姑息迁就，要从重从严处罚。三是管理要勤。要勤走、勤查、勤问、勤守，多到生产一线走走、多到易于出事故的区域查查，发现隐患问题就要刨根问底，就要勤于盯守、盯紧。 

      只要我们在安全上做到深入实际、深入生产一线，做到关口前移、重心下移，及时掌握事故的动态，采取针对性措施，做好超前工作，切底改变会上刮风打雷，会后风平浪静的表面现象，由“声入”变“深入”，就能确保实现安全管理“零缺陷”、工作现场“零死角”、安全生产“零事故”。

 

 

本网通讯员：王二喜

编 辑：徐悉