“如何把来自五湖四海的1000多颗心凝聚到一起？”

      “如何把基层党支部打造成“铁堡垒”？”

 

      “如何把党员的先锋模范作用发挥到极致？”

 

      “如何把党建与企业中心工作有机融合实现企业快速发展？”

 

      ……

 

      这一系列问题，始终是榆神能源公司党委创新党建工作新思路、探索党建管理新模式的行动指南。

 

      榆神能源公司虽然成立仅有四年时间，但党建工作却始终能够找准融入企业中心工作的切入点，以实践科学发展观、创先争优和“找抓促”活动为载体，最大限度地激发广大党员、员工的活力，推动公司向着国内一流综合能源企业的目标稳步发展。

 

      四年多来，公司在煤炭购销、项目前期、矿井建设、数字矿山建设方面取得了显著成绩。利润连续四年实现亿元增长，煤炭购销实现千万吨跨越，跨入神华集团煤炭板块核心企业行列。先后荣获全国煤矿体育工作先进单位、陕西省能源企业造林绿化先进单位、陕西省管理服务创新AAA级单位、陕西省A级纳税人单位、第二届陕西经济百杰单位、榆林市希望工程突出贡献奖、榆林市企业文化建设先进单位和市级文明单位等荣誉。

 

      健全组织坚守红色阵地

 

      6月15日，榆神能源公司青龙寺煤矿筹建处第一次党员代表大会隆重召开，25名正式党员通过完全民主、公开的方式，选举产生了第一届党支部委员和党支部书记。

 

      至此，榆神能源公司完成了5个基层党总支、党支部的选举工作，同时完成6个基层工会组织和团组织的选举工作，这标志着榆神能源公司党群工作迎来了发展史上的新天地。 
 

      榆神能源公司公司于2008年7月由集团党组批准成立临时党委，2011年6月，公司组织召开了第一次党代会，选举产生了第一届党委和纪委，健全了各级党组织。 
 

      党委成立以来，把加强党的各级组织建设作为党建工作的首要任务来抓。设立了党群工作部，配备了专职党务工作干部。制定了《关于进一步加强和推进党的建设的实施意见》，健全了8个基层单位党支部，优化了机关总支生活支部的设置，并配齐了支部书记和支部委员。在外委培训的学员中成立了临时党小组，做到了哪里有党员哪里就有党组织、哪里就开展党的工作。工会6个基层工会组织，团委全部完成，

 

      健全制度，规范管理。2011年公司党委制定完善了27项党委工作制度，使党的工作有章可循。建立了18个党组织和 286名党员的基本信息系统，党员管理更加规范。 
 

      推进学习型党组织建设，制定了《加强党员教育培训工作的实施方案》，建立助理级以上党员领导学习档案。制定学习计划，共编发学习资料7万余字。邀请专家教授组织了四次中心组专题学习。围绕纪念建党90周年，开展了党史、十七届六中全会精神等学习活动，组织119名党员参加了“全国党建知识竞赛”、120余名同志集体观看了电影《建党伟业》首映。 
 

      各党支部结合“三会”一课，组织党员学习，有效地提高了党员的整体素质。开展了每名党员“一堂课”活动，以促进党员互相交流学习。注重党员积极分子的培养和培训，举办了3期入党积极分子培训班。

 

      开展本色教育，增强党员党性。去年组织党员代表、新党员和入党积极分子68人赴西柏坡、延安进行了“红色教育”，开展了两次员工思想问卷调查，思想政治教育工作进一步增强。 
 

      探索党建管理新模式，创新党建管理新思路。积极与中央党校联合开展了提升党建工作科学化水平课题研究，目前项目成果已通过评审，为提升党建工作水平奠定了基础。

 

      制定出台了《党建工作考核办法》，把党建工作纳入绩效考核范畴，提高了党建工作实效性。 
 

      完善体制机制，明确党委职责。制定出台了《决策管理制度》，发挥了党委参与企业重大问题的决策作用，有效提升了班子的整体合力。

 

 

      按照集团党组的要求，榆神能源公司深入开展了以“争当创业先锋，打造坚强堡垒，促进科学发展”为主题的创先争优活动。 
 

      以抓融入为主线，在建立健全组织领导机构的同时，制订了切实可行的实施方案，使党组织和党员在创争活动中对有标准、创有方向、争有目标，努力做到“四个结合”。 
 

      坚持与中心工作相结合，有效地推动了煤炭购销、矿井建设、项目前期等各项工作，煤炭购销实现了新跨越，项目前期取得了新突破，矿井建设准备工作取得了新进展，特别是在组织开展的“煤炭购销大会战”和“矿建冬季大会战”中，涌现出了一大批敢打敢拼、奋勇争先的优秀党员和员工，发挥了引领带动作用。 
 

      坚持与企业管理相结合，开展了企业对标和规范化管理试点工作，加强制度建设，梳理管理流程，建立健全了党建、纪检、宣传等40余个规章制度，逐步将党建工作纳入制度化、规范化的轨道。“五型企业”建设得到了进一步提升。 
 

      坚持与队伍建设相结合，深入开展了以“六创六争”、“十抓十重”为主要内容的作风整顿，各级领导班子和党员、员工队伍的凝聚力和战斗力明显增强，工作作风有了明显转变。 
 

      坚持与和谐企业建设相结合，举办了迎接建党90周年系列活动，切实做好党内扶贫帮困工作，提升了企业内在凝聚力。继续组织实施了“神华万亩林”、“千企扶千村”等公益事业，为榆阳区小纪汗中学留守儿童搭建了爱心书屋，有效促进了地企和谐。 
 

      通过开展创先争优活动，各级党组织工作水平有了明显提升，各条战线上的共产党员带头创先争优，充分发挥了典型模范的引领作用，有力地推动了各项生产经营工作迈上新的台阶。

 

      “找抓促”提升管理品质 
 

      进入2012年以来，一场声势浩大的“全国学神华、神华怎么办——找差距、抓整改、促提升”活动在神华集团全面展开，榆神能源公司在第一时间召开动员会，制定活动实施方案，并于2月8日召开的中心组学习（扩大）会上，进行了全面安排部署。

 

      随后，榆神能源公司各单位、各部门积极响应，在一周时间内，全部召开了动员会，制定了活动《实施方案》，进行学习讨论，统一思想，提高认识，为开展活动奠定了思想基础。 
 

      按照边学习、边查找、边整改、边提升的要求，制定整改方案，按照轻重缓急和难易程度，落实整改责任和整改措施。 
 

      财务部强化财务管控，制定出台了“双增双节”措施100条。企管部梳理制度、查漏补缺，制定了涉及考核、煤炭购销方面4项制度，建立了公司“法律法规库”，为员工提供简洁、方便的法律知识查阅工具。 
 

      综合办、财务、规划、物供等相关部门对固定资产、低值易耗品进行全面摸底，规范管理。运销处分层次、分阶段开展对标找差距，分类别、分项目进行整改促提升，提出“六抓三促一争创”。后勤服务中心召开了各服务部“现场交流会”，互相对标，查找问题，促进整改。郭家湾煤矿筹建处为每一个办公室配挂“小题板”，记录每天重要工作，提醒和监督员工抓落实。

 

      青龙寺煤矿筹建处将“找、抓、促”活动同创建学习型组织相结合，组织筹建处、监理公司、施工单位“行家能手”进行业务知识和安全知识等方面的培训15次，听课人员达600余人次。 
 

      安健环部在公司范围开展了以安全为主题的书画动漫比赛，并进行了巡展，为提升员工安全意识营造了浓厚的氛围。煤质化验中心开展了“安全意识在我心中，安全生产在我手中”签名活动。党群部、工会筹备组组织开展了演讲比赛等等，以活动促进整改落实。 
 

      一个善于思考的党组织注定在工作上有许多大胆的突破，一个善于总结的党组织注定在管理中有许多深刻的感悟。 
 

      四年多的实践证明，榆神能源公司党委在探索中实践，在实践中总结，在总结中超越，已经成为企业发展不可缺少的有力推手。 
 

      站在新的历史起点上，榆神能源公司党委又提出了着力推创榆林神华党建工作的品牌形象，努力实现党建科学化研究成果、企业文化建设成果两项成果的转化应用，积极推进政治本质安全体系、党建科学化制度体系、党务工作信息化体系三个体系建设。有了这样的发展思路，那么榆神能源公司打造成国内一流综合能源企业的宏伟目标一定不会遥远，我们期待着。

本网特约记者：詹光明

编 辑：一帆