冀中能源峰峰集团大淑村矿通过“123”人才培养工程，搭设一个宽松的人才成长环境，确立政工和行政两条成才路线，实施任人唯贤、人才激励和人才培训三个保障措施，使该矿改善了管理人员队伍结构，增强了员工创新能力，促进了全矿各项工作目标的完成。

 

      在人才成长环境上，该矿党政“因材施位”，根据各类人才的性格和专长安排其到相应职位就职，为包括少数与众不同的奇才、偏才、怪才等特殊人在内的最大多数人才创造了一个全面发展的空间，在人员素质上实现了“变废为宝”。同时，该矿广泛开展经常性的技术讲座、见习生座谈、技术帮扶及技术练兵比武活动，有针对性的开展新技术、新工艺的普及推广，使来矿人才把个人理想、人生追求与企业发展有机结合起来，形成了“人尽其才、才尽其用”的人文环境。

 

      矿党政每月评选、表彰并在全矿通报200余名星级员工、星级班组长，连续被评为明星员工的，优先选拔为班组长，连续被评为星级班组长的，作为副区科长、区科长的聘用的优先人选，最大限度保证了行政路线人才的优先选拔任用。矿党政还在全矿公开竞聘团支书，让十几名有能力、有思想的青工都有机会走上政工岗位，把有一定文字功底的年轻人调到政工管理岗位上锻炼，把能力强的政工人员提拔为基层工会主席、副支书。

 

      组织部还积极实施三项人才培养保障措施以保证人才培养的公平公正。一是坚持任人唯贤，对违反企业禁令、不思进取、不能胜任工作的实行淘汰、降级和停工培训。二是建立人才激励机制。每月对各级管理人员进行绩效考核，考核成绩月月通报，每半年对所有管技人员的屡职情况进行一次全面检查、量化测评，并以之为依据进行优胜劣汰。三是做好人才教育培训。该矿把各类管理人员、专业技术人员都纳入员工必知必会知识培训考试范围，考试不合格停止工作，直至调离岗位。

 

      “123”人才培养工程实施以来，该矿35岁以下的管理人员任用率同比提高8.6%，管理人员平均年龄同比下降5.2岁，进一步推动了人才架构的合理化与年轻化。（张志锋 田丽）

本网通讯员：张志锋 田丽

编 辑：一帆