| 崔志韶：探寻“提境界 强执行 转作风”之路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-19 10:55:40 一事一议 | ||
|
一直以来，夯实中层以上领导干部的管理都是企业可持续发展的重中之重，鑫龙煤业主焦矿也时刻不忘致力于支护这一顶梁工程，虽然路漫漫，但仍在上下求索。
提境界务必找准跳板，提在平时。谈到提境界，很多人认为很空洞，难以着手。我认为领导干部应该以活动为跳板、为抓手。提在平时，不学山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空，而是每天抽出时间拿来与吸收日常的领导讲话、专业等知识；在工作中，树立表率、责任、忧患、学习创新、感恩等意识，不只挂在嘴上，而是体现在行动中，体现在业绩中，体现在大家的评论中，在考核的跟踪和鞭策下，达到提升境界的目的。
强执行务必刚柔并济，强出效果。强执行，我认为应该有递进的两层含义，表面上的强化固然不能少，但还应该有深层次的强出效果。制度先行的结果呈现出来的始终是被动的、具有时效性的。我们更应该为效果而战，铁纪律固然要硬执行，但更要做好教育、指导工作，而不只是硬邦邦的制度。人非草木，孰能无情？敬人一尺以及后续的人文关怀我感觉还是很有必要的。
转作风务必扪心自问，转出风格。作风问题源于个人，然而却常常坏在一点，折射一片。更多的时候领导们应该反思，扪心自问为官一方，有多少忧民的举动；扪心自问执政用权，有多少能如履薄冰；扪心自问……每一个扪心自问都是一种领导风格，每一个都值得领导干部去靠拢，需要领导干部在生活中不断反思、不断重心前移。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com