进入6月份以来，河南煤化鹤煤五矿全面推行标准化管理，积极转变观念，不断探索，从细微处抓起，把标准管理思维运用到了安全生产与经营的每一个环节。职工们说，我们感觉到现在的班组长和跟班干部比以前腿跑得更勤了，话说得更多了，对待问题更较真了，自己的工作任务、工作标准更明确了。这是五矿通过标准化管理带来的实实在在的变化。

 

      该矿首先把以提高管理效能为目标，细化量化管理标准，对管理过程进行引导调节控制，大力推行闭合式管理法。该矿规定，全矿所有副科级以上管理人员下井必须携带一支笔、一把尺子、一个本子，在井下检查安全生产的同时，必须对自己行走路线所发现的安全隐患、材料浪费等情况进行详细记录，并在上井后，在下井记录日志上进行登记，在安委会、调度会上进行通报，限期责任部门进行整改。其次，该矿还建立健全了“安全伙伴”、“安全诚信单元”、“矿组长绩效考核”等正激励机制，充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，自己的事情自己干，自己的安全自己管，把职工管安全抓安全的主观能动性充分发挥出来，通过实施员工安全生产的全过程，全方位的管理，提升了班组现场安全程度，确保了整个安全管理效果。第三，在材料管理方面，该矿从事前控制、过程控制、事后分析整改三个方面全方位进行管理。根据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制订材料使用计划，确定限额指标；严格审批制度，建立健全材料管理系统，实行井下材料大检查，严格奖惩措施，有效避免了浪费。通过一个多月的大搞精细化管理，使三矿的安全程度、经营管理、员工综合素质、准军事化等各项工作得到全面升级，工程质量也创历史最好水平。

本网通讯员：许华

编 辑：一帆