近日，开滦荆仓社区召开了由所有中层以上人员及机关一般管技人员参加的“金点子”工程推进会，这次会议既是推进“金点子”工程的专题会，也是全面启动“金点子”工程的动员会，会议对下一步“金点子”工程实施情况进行了安排部署，对六项重要的“金点子”进行了解读。会议要求，要以降本增效“金点子”工程为抓手，把握关键环节，巩固成绩，明确责任，强化落实，强力推进扭亏增盈工作。

 

      一是以“金点子”工程为抓手，增强扭亏工作新动力。自去年服务公司推行“金点子”工程以来，荆仓社区始终将这项工作作为一项重要工作来抓，并开展了大量的工作，去年，经确认实施的金点子取得了82.64万元的经济效益，为扭亏增盈工作开辟了一条新路。今年4月份，该社区又开展了新一轮“金点子”征集活动，广大员工积极主动参与，共献金点子32条，既有实施背景、实施内容、实施措施，又有效益分析、注意事项，其中12条金点子被采纳实施，预计经济效益150万元，这些金点子的实施将大大减少费用支出，缓解调增指标带来的压力。

 

      二是以“金点子”工程为抓手，开创扭亏工作新局面。今年，该社区金点子工程从深度和广度上更进一步，金点子内容丰富，“含金量”高，包括技术创新、减人提效、废物利用、管理创新、节支降耗、“三费”收缴、工程管理、项目开发等方面，涉及经营管理、安全技术、办公费用、信访稳定、综合治理、党群工作、人力资源等众多领域和部门。该社区将金点子工作列入日常工作范围，实现金点子落实工作的数字化、制度化、网络化，并以 “金点子”工程推进会作为扭亏工作新的起点，扎实推进扭亏增盈工作。

 

      三是以“金点子”工程为抓手，确保扭亏工作取得新成绩。目前，社区将服务分公司指定执行的2011年降本增效金点子19项、服务分公司新征集金点子81项及荆仓社区2011年金点子10项、2012年金点子12项全部进行了分工，责任单位、责任部门以此为抓手，按照实施方案稳步推进。社区要求要以“金点子”工程为平台鼓励创先、激励创效，推动扭亏增盈工作不断取得新成绩，取得效益、影响大的还要予以重奖。“金点子”工作还将常态化运行，依靠一线、依靠职工贯穿在各项工作中，社区将随时随地进行征集、实施、总结，实现较大幅度的增收节支。

 

      四是以“金点子”工程为抓手，明确落实扭亏工作的新责任。社区将“金点子”工程作为扭亏增盈工作的主要内容，已经提高到一个新的政治高度，明确了责任部门、责任人、完成时间等，所有金点子均拟定了实施方案，要求责任单位按照时间安排抓好落实、注重实效。机关部室负责人、基层单位行政正职为第一责任人，机关部室抓学习、抓征集、抓宣传、抓检查、抓推广、抓考核；经管部负责制定具体的征集、宣传、实施方案，抓组织、抓效果、抓检查、抓验收；基层单位班子成员亲自上阵，抓落实、抓效益。

 

      五是以“金点子”工程为抓手，激发参与扭亏工作的新激情。推进会上，实施部门对其中“创办青年文化创意工作室”、“节能降耗，低碳生活，实施无纸化办公”、“应用相关仪进行漏点定位治理水流失”、“冬季取暖期之前储备优质煤”、“物业三科对外承揽社会商业楼小区冬季供暖工作”、“东六小区水源井减小水泵功率”六项“金点子”进行了详细解读，提高了大家对金点子的认识，了解了金点子的内涵，增强了员工参与扭亏增盈工作的积极性，激发了他们的工作热情，奠定了广泛的群众基础。

本网通讯员：张剑 张秀丽

编 辑：一帆