邢矿集团油脂分公司唱响“发展、效益”主旋律，调结构，转方式，抓安全，拓市场，提前实现时间任务双“过半”目标。截至6月中旬，完成销售收入8205万元，超计划目标的9.4%。

 

      齐心协力克难关 提质增效创水平

 

      今年以来，花生米价格一路飙升，给炼油企业带来了巨大困难。面临严峻形势，油脂分公司冷静分析市场，积极迎接挑战。首先以形势任务教育为抓手，通过悬挂条幅、刷新展板、发放宣传册及知识竞赛等多种手段，营造知形势、明任务的浓厚氛围。结合当前情况，每月定期召开形势任务报告会，向广大职工深入浅出地分析当前形势，讲清目标，摆明困难，把职工的思想统一到企业发展上来。为让职工详细了解月、季任务完成情况，每日公布今年以来累计完成的销售收入和利润。该公司为进一步凝聚发展力量，加强干部队伍作风建设，重点解决作风浮飘、效率低下、执行不力等问题，在党员干部中开展“转变作风整顿纪律”活动，综合部、政工部联合不定时检查劳动纪律，对迟到、早退、脱岗的干部严肃处理。以上举措的实施有效地提高了油脂分公司干部队伍的工作效率和执行力，为广大职工树立了榜样，带动了职工勇挑重担争做贡献。

 

      该公司为进一步让职工形成你追我赶、奋勇争先的良好局面，从生产任务、质量安全、节支降耗、增产增收、经济技术创新、刷新历史水平、提升服务水平七大方面，在各单位间开展劳动竞赛。制定严格考核标准，建立竞赛台。5月15日，预榨车间日加工花生米90.356吨，创出历史最好水平。财务部、采购部联合，充分利用国家税收优惠政策，5月份采购原料1560吨，为企业节约资金27万元。

 

      健全管理体系 夯实安全根基

 

      安全是完成各项任务的前提，油脂分公司全面落实企业安全生产主体责任，认真梳理各项管理制度，建立健全系统科学的管理体系，全力打好安全生产攻坚战。通过周三定期检查与不定期检查相结合的方式，深入开展6S管理、手指口述、TPM管理等活动，加强生产现场、生产工序、重大危险区域及特种设备的安全管理。特别是针对气温的日渐升高，高运转设备专人负责，实施动态管理，有效降低了事故率，日稳产始终保持在85吨以上。结合外聘技术专家的指导，在预榨、浸出、供热三车间工艺上不断进行改进实验，积极探索降低加工成本。同时，采取多种措施加强环境卫生治理。更换车间、仓库破损的沙窗沙门，加固防鼠板，室内多处安装了捕蝇器和防鼠设备；在生产线的关键环节，增设消毒灯，制定有效的灭蚊蝇方案。积极开展清洁生产、安全生产标准化工作，通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，实现了节能、降耗、减污、增效。另外，超前防范，对16种特种设备进行技术监测，并邀请邢台市防雷中心对车间、避雷针、烟囱共计31处进行了接地绝缘电阻测试，全面做好雨季“三防”工作，圆满实现了生产及产品质量双安全，为双过半目标奠定了基础。

 

      品牌带动 密集分销

 

      油脂分公司按照“品牌带动、密集分销、终端制胜、区域为王”十六字营销战略，唱响效益发展主旋律。他们深入市场调研，结合市场情况，认真谋划，把“宴友”近20类油品细分为形象产品、利润产品、走量产品和战术产品，采取不同的价格策略与价格分销体系，以家乐园连锁、亿源连锁、辰光、顺德新天地等区域知名商超为导向，提升终端市场的铺货率。以及时调整产品价格、提升服务质量为内容精耕细作原有市场；加快推进产品渠道下沉和三个一百工程，借助其它产品的品牌和渠道优势，加快宴友品牌的提升。今年春节，与中国联合通信邢台市公司联合，组织了缴话费增“宴友”油活动，销售食用油320余吨，取得了经济效益与品牌价值的双丰收。

 

      开展“3•15宴友绿色健康骑游”活动，参加了河北省体育局在邢台举办的“善行河北”启动仪式，进一步树立了企业形象，提高了品牌影响力。“五一”档期，亿源连锁商超销售食用油2016桶，辰光单店销售食用油708桶，“宴友”在同类产品月度销量均排行第一。他们还以“效益”为中心，转方式，调结构，贯彻“做有价值销量”的经营理念，加强渠道、单品、单店、单人的盈亏分析核算，指导市场开拓。今年以来，该公司已累计建销售网点1200余家，均实现了赢利。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆