【本网讯】  今年以来，山东新汶矿业集团公司贵州能源公司围绕矿井安全工作目标，积极开展“安全百日活动”、“个人保班组、班组保工区、工区保全矿、全矿保公司”活动，建立完善安全生产奖罚办法、管理制度和措施，各项制度和管理措施纳入单位绩效考核，按照每月各单位、部门安全目标、工作目标和上级交办的任务完成情况逐项进行考核，月月兑现奖罚，提高了执行力和工作效率，保证了安全生产。
 
      在安全管理上，托管的新益煤矿自去年8月份接管以来，有针对性的进行了安全强化管理，针对工作面顶板破碎、倾角大、运输战线长等不利因素，从现场工作面安全能力、职工安全意识和安全操作水平入手，严格落实顶板管理措施，全面进行整章建制，排查现场隐患，落实安全措施，使现场管理更加精细化。深入推行了职能科室管理干部工区帮包制度，坚持干部联系点制度，细化安全责任，实行奖罚力度、区队管理水平、工伤事故考核“三挂钩”。强化了职能科室管理干部深入工区抓管理、深入现场抓安全的责任意识，提高了生产工区的管理水平。严格执行干部带班制度，生产技术人员、工区管理人员现场靠前指挥，及时解决了生产环节中出现的疑难问题，做到了隐患不排除，安全措施落实不到位不生产。安监员盯头盯面跑线，矿安全检查动态巡检，紧盯关键岗位、薄弱环节，严肃处理“三违”人员，为正常生产创造了有利条件。截止目前，该矿已连续安全生产11个月。 

      龙场煤矿有针对性的对矿井瓦斯治理进行了新的探索，2011年8月16日与“香港易高环保投资有限公司”签订了相关协议，实施地面瓦斯抽采技术。该项目实施成功后，可解决龙场煤矿高瓦斯及突出危险性安全问题，并可在同类矿井中进行推广。目前，该项目第一个瓦斯抽放孔已施工完成，正在施工第二个瓦斯抽防孔。柏杨煤矿每周六下午召开一次监理例会，认真总结本周安全及工程进展情况，特别是对施工中存在的安全隐患提出针对性措施，并限期整改，提出下周工作计划和需平衡解决问题，月底由总工程师组织监理公司及“矿、土、安”等专业人员进行分析平衡，对排查出的隐患，制定针对性的整改措施，明确负责人，限期进行整改，保证了工程的安全施工。 

      荣辉煤矿自接管以来，矿井瓦斯、防治水、机电运输等灾害都得到了有效治理，经验逐渐增强，防治技术大幅提高。自2009年10月21日接管该矿以来，已连续实现安全生产960多天，成为了当地安全生产示范矿井，多次受到当地政府的表彰，有力地提升了各矿和贵州能源公司的形象。

 

 

本网通讯员：秦义宝 周昌辉

编 辑：徐悉