| 范国连 : 全员参与对标管理是实现对标目标的重要保障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-6-2 7:26:59 论文、言论 | ||
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四月初，蒲白实业公司召开“对标管理推进会”，号召各基层单位以实业集团“十五字”方针为要求，着眼于本单位、本部门管理服务水平的全面提升，“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、分步骤地实施全面对标管理，真正使对标管理成为推动蒲白实业公司各项工作的有力抓手、得力措施和有效载体。而对标作为一种管理模式，要真正取得成效，首先离不开全员参与。因此，全员参与是实现对标目标的重要保障之一。那么，如何才能实现全员参与呢？
（一）领导重视是前提。对标工作要达到预期目的，需要建立领导全程跟踪的长效机制。对于对标的基本理论要点，领导首先应该学会学透，除了对日常工作能够正确指导外，对标工作进行到了哪个环节，领导要过问；对标目标完成与否，领导要按照绩效进行考核。只有领导真正重视了，员工才会高度重视，更加努力地投入对标工作中。 （二）健全机制是保障。只有建立健全全员参与的工作机制，才能从根本上改变对标氛围不浓厚、改善措施少、效果不明显的现状。对标工作必须与社区服务稳定相结合，各项措施的落实要与员工的实际工作相结合，因为只有在实际工作中，才能最清楚什么地方是薄弱环节，什么地方需要改进，所以，社区要充分调动员工参与对标管理的积极性，通过开展对标知识学习、征集合理化建议等形式，使全体员工充分参与，集思广益，提升指标和基础管理水平，从而达到提高员工综合素质的目的。 （三）责任到人是根本。责任到人是实现全员参与的根本保证。在对标过程中，要把对标工作目标与责任层层分解，任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，使每一位员工都明白自己的职责、任务与时限，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”和齐抓共管、齐心协力的工作局面。 总之，对标是一个不断地和优秀企业比较实力、衡量差距、学习先进、取长补短的过程，也是一个不断地自我加压、自我超越、增强实力的过程。只要全体员工同心同德、齐心协力，就一定能通过对标工作切实增强社区的核心竞争力，为实现和谐富美矿区提供强有力的保证。
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